В прошлом году в рамках большой рефлексии про свои собственные ценности, раскопал, что меня очень заряжает роль ментора/наставника/учителя (и у меня это по отзывам круто получается!). Тогда же решил выделять часть своего времени (думаю, сейчас это около 20%) на такой формат.

Что я стал делать:
1. Менторить стартапы в рамках акселераторов (сейчас это ultra.vc и европейский Startup Wise Guys). Хочу, как будет время, посмотреть, что еще есть прикольного в Европе.
2. Участвовать в страт сессиях tech компаний (чаще в роли внешнего эксперта-предпринимателя).
3. Выступать в роли advisory / fractional head of growth там, где фаундеру нужна дополнительная умная кофаундерская голова, но которая еще и не боится быть hands-on.

На скринах (чтобы передать частичку кайфа от общения с ребятами со всего мира):
1. Том из пригорода Стокгольма, который с командой делает location based AR платформу.
2. Leonard из Бельгии. Запилил с командой XR платформу, на которой можно легко создавать обучающие продукты, напр. преподавателям школ и вузов.
3. Jane и Greg из Лондона - делают IT продукт, который помогает справляться с ОКР.

Наверное, больше всего мне нравится делиться опытом с multicultural командами (так я сам узнаю много нового и прокачиваю коммуникационные скиллы) и участвовать в страт сессиях.

Со страт сессиями получилось само собой: у меня круто получается, как быть наблюдателем/челленджером со стороны, так и самому принимать активное участие и модерировать обсуждение.

Хочу еще страт сессий, поэтому если у вас есть такой запрос - всегда рад обсудить, а также поделиться своими наработками, как сделать такую командную работу эффективной, чтобы все идеи потом были грамотно реализованы и не потерялись (как бывает в 90% случаев).