Образ предпринимательства мало совместим с образом человеческого счастья

100% да. В целом, медиа и инфобиз строят такой образ красивой и легкой жизни в роли владельца бизнеса, что в реальности совсем не так. В реальности ты фигачишь (как минимум, в начале) по 14+ часов в день, проходишь через кучу стрессов и проблем со здоровьем (как физических, так и mental).

Более того, в какой-то момент ты уже получаешь извращенный кайф от такого образа жизни и уже не умеешь по-другому 🤣

Деньги не могут быть целью. Если цель человека деньги - это неправильная цель.
Cамый простой способ создать бизнес - сделать для большого количества людей что-то хорошее.

Жирный плюс. Какое-то время я и сам жил в такой иллюзии, что деньги важнее. Стоило пройти через достаточно жестокое разочарование и депрессию, чтобы понять, что нужно заниматься только тем, что по-настоящему нравится и от чего кайфуешь и счастлив. Жить, обманывая себя тоже можно, но на моем опыте это ни к чему хорошему по итогам не приводит, а только приносит проблемы со здоровьем и психикой из-за жесткого внутреннего конфликта.

Искать бизнес-идею простым перебором - плохая стратегия.
В любом случае потом будет жесткое столкновение с реальностью, для преодоления которой нужна реально сильная вера в продукт.

Осенью много рефлексировал над тем, чем хочу заниматься и тоже пришел к этой мысли. По итогу составил себе список критериев, по которым стал думать, что я хочу делать дальше. При построении компании так много препятствий, что, правда, только сильная вера и упорство могут их успешно преодолеть (и то с какой-то вероятностью). Без этой веры - очень быстро сдашься.

Inspiration exist but it has to find you working.

Хочется подписаться прямо под этими словами. Много раз уже наблюдал в жизни, как велика роль вероятности в успехе. Но просто удачи недостаточно, все равно нужно фигачить (по крайней мере для выдающегося результата).

Хороший ментор/эдвайзор это не только про подсказать, но часто про "задать правильные вопросы".

Да. Недавно участвовал в страт сессии по приглашению фаундеров и проводил один из блоков - упражнение про готовность к масштабированию бизнеса. Там всего несколько правильно заданных вопросов, во-первых, развернули очень глубокий разговор среди топов, а, во-вторых, вытащили наверх несколько критичных болевых точек, про которые раньше прицельно не говорили.

Нужно строить компанию, которую ты не хотел бы продать. Именно такие и хотят купит.

После неудачного венчурного опыта, тоже пришел к такой же мысли. Не строить компанию, сразу думая про инвестиции и потенциальную продажу. А строить ее так, как будто инвестиций никогда не будет.

—

Интервью кайф. Руслан очень интересный и сильный предприниматель - через весь разговор чувствуется, через какой он сложный путь прошел, чтобы в итоге оказаться в текущей точки успеха.

12 лет прошло с момента основания компании до ее продажи за $500 млн.