Насмотренность

Размышлял на неделе, почему для предпринимателя важна насмотренность (и какая именно насмотренность).

1. Насмотренность бизнес-моделей
Что именно: какие бизнесы и связки работают, в каких индустриях и гео.
Что дает: вдохновение для изменений в собственном бизнесе, идеи для запусков нового.

2. Насмотренность ролевых/управленческих моделей других предпринимателей
Что именно: нет универсальных правил в лидерстве, но очень полезно смотреть, как строят компании другие, чтобы что-то забирать себе.
Что дает: прокачиваются собственные управленческие и лидерские качества.

3. Насмотренность сильных людей
Что именно: знать и иметь перед глазами примеры: сильный директор по маркетингу, сильный CTO, сильный руководитель продаж.
Что дает: усиление найма. Как много ошибок в найме я совершил, просто не зная, что бывают люди в 10 раз сильнее, и не имея бенчмарка в голове, с которым можно было бы сравнить кандидата.

Важная функция - эту насмотренность разными способами максимизировать. В конечном счете, много общаться с разными людьми и вариться в разных сильных сообществах.