🇺🇿 10 % eng kuchli asoschilar nimasi bilan farq qiladi?

Ular ijro etadilar (doers)
Kuchli asoschilar biror ishni amalga oshirmoqchi ekanliklarini aytganlarida, 2 haftadan keyin bu ishni amalga oshirgan bo’lishadi va yangi bilim o’rgangan bo’lishadi. Ular xato qilish ehtimoli borligiga qaramasdan bu ishlarni davomiy ijro etadilar. Bunday asoschilar hech qachon ijro qilish bosqichida to’xtab qolishmaydi.

Ular yengilmas
Bunday asoschilar aniq bir ishni amalga oshirish mo’ljali borligini aytib ishni oxiriga yetkazishlari ularni yengilmas(formidable) qiladi. Ular eng og’ir va yoqimsiz vazifalarni qilishga tayyor bo’lishadi. Misol uchun mijozga telefon qilish, hamkorlar bilan kelishish, landing pageni yo'lga qo'yish, aniq bo’lmagan savollarga (gipoteza) javob qidirish va hokazo. Jamoa a’zolari asoschilarni shu qobiliyati uchun hurmat qilishadi.

Kommunikatsiya qobiliyati
Ular mijozlar, sheriklar(cofounder), jamoa a’zolari va investorlar bilan juda aniq va oson suhbatlashishni boplaydilar. Eng zo’r asoschilar onalariga, investorlarga, foydalanuvchilarga va bo’lajak jamoa a’zolariga nima biznes bilan shug’ullanayotganliklarini ikki og’iz gap bilan tushuntirib bera olishadi.

Ichki motiviatsiya
Ishlar o’xshamagan paytda ham ular taslim bo’lishmaydi va motivatsiyani saqlab qolishadi. Startap har doim qiyin vaziyatlarga duch keladigan sayohat hisoblanib, asoschilar ko’pgina noto’g’ri qarorlar qabul qilishiga to’g’ri keladi. Eng zo’r asoschilar ketma-ket besh marta “yiqilishsa” ham muammoning yechimini topish istagini saqlab qolishadi.
Ichki motivatsiya mag’lubiyat qo’rquviga qarshi juda muhim.


🇷🇺 Что отличает 10% лучших основателей?

Лучшие основатели исполняют (doers)
Когда они говорят, что собираются что-то сделать, две недели спустя они это сделали и чему-то научились. Они это делают последовательно, несмотря на то, что могут ошибаться. Они никогда не застревают на этапе выполнения.

Они грозные
Когда они говорят, что сделают что-то и делают, это делает их грозными. Они готовы делать самые неприятные(дерьмовые) задачи. Например, позвонить клиенту, встретиться с поставщиком, запустить лендинг пейдж, проверить гипотезу и т.д. Этот навык вызывает уважение у сотрудников.

У них отличные навыки коммуникации
Они хорошо умеют общаться с пользователями, кофаундерами, командой и инвесторами. Лучшие основатели могут в одном-двух предложениях объяснить маме, инвесторам, клиентам и потенциальным сотрудникам, что именно делает их бизнес .

Внутренняя мотивация
Они НЕ сильно обескуражены, когда дела идут не так и остаются мотивированными. Стартап — это игра, в которой вы все время будете падать и принимать плохие решения. Лучшие основатели остаются увлеченными проблемой и пытаются найти решение, даже если они провалились пять раз подряд.
Внутреняя мотивация перед лицом поражения или неудачи — чрезвычайно важная вещь.


#michaelseibel