Как основатель Kormotech перестал быть «бутылочным горлышком» своего бизнеса

Ростислав Вовк превратил компанию из стартапа в международного игрока с оборотом $200 млн. Однако со временем его стиль управления стал тормозить развитие. Чтобы выйти на глобальный уровень, основатель пошел на радикальный шаг — передал контроль независимому совету директоров.

Вот три главных урока трансформации бизнеса:

• Владелец должен меняться вместе с компанией. То, что помогало расти на старте, мешает масштабированию. Приходится учиться сдерживать импульсивные решения, когда в штате уже 1500 человек.

• Готовность делиться властью — это умение слышать «нет». Совет директоров заблокировал сделку по покупке компании, но в итоге это привело к более выгодным условиям.

• Нужно вовремя отходить от операционки. Бизнес не должен зависеть от одного человека. В планах — передать управление наемному CEO, чтобы компания могла развиваться независимо от основателя.