Форбс напишет

Образец успешного жизненного пути, карьеры, финансового благополучия.

В прощальном письме Баффет указал, что время всегда жестоко, но к нему было благосклонно..
Лучший...

P.S. когда-то, когда ещё не было понятия ИИ ассистент, мы сделали в Talkbank умного помощника Б@ффета. Умел он тогда немного, но был на порядок умнее того, что было в крупнейших банках.

Вот вам стикеры с Баффетом от Talkbank)

Райффайзенбанк приобрел 49% новой IT-компании «Точный код», созданной для разработки ПО для критической инфраструктуры финансового сектора. Остальные 51% принадлежат пяти физлицам, часть из которых ранее работала в банке. @banksta

Все что вы должны знать о венчурном рынке, М&А корпоративного сектора в РФ

📊 Как заставить свободные деньги в бизнесе работать, а не сгорать от инфляции?

В финансах присутствуют две ситуации " то густо, то пусто". Частное лицо или предприниматель сталкиваются с дилеммой: на счетах лежит операционный остаток («подушка безопасности» или деньги под будущие закупки), но инфляция и ключевая ставка съедают их быстрее, чем идут проценты по обычному расчетному счету.

Замораживать деньги на банковских депозитах под жесткий срок часто нельзя — средства могут понадобиться в любой момент для покрытия кассового разрыва или сделки.

Для тех, кто ищет разумный инструмент управления корпоративной и личной ликвидностью, создан сервис BestFunds (bestfunds.ru).

💡 Что предлагает BestFunds:

Это платформа для подбора и инвестирования в паевые инвестиционные фонды (ПИФы) и высоколиквидные финансовые инструменты.

Ключевые преимущества для предпринимателя:

1. Доходность выше стандартных депозитов: Доступ к профессионально управляемым портфелям, обгоняющим инфляцию.

2. Высокая ликвидность: Деньги не заблокированы наглухо — средства можно оперативно вернуть в оборот бизнеса.

3. Безопасность: Работа только с регулируемыми финансовыми институтами и проверенными УК.

4. Удобный подбор: Прозрачный выбор портфелей под ваши задачи, горизонт планирования и уровень риска.

Если вы хотите, чтобы ваши свободные резервы работали 24/7 и приносили доход до момента задействования в бизнесе — изучите возможности на bestfunds.ru.

Подарок, как раз, кстати )

Коллеги, участники бизнес клуба поздравили с окончанием потока наставничества. Отметили ТГ канал тортом). Онлайн онлайном, а ничто не заменит личную встречу, хорошо пообщались, надеюсь каждый вынес пользу для себя

Как можно было угробить так показатели компании, понятно что там падение связано ещё и событиями с 22 года и прочими прелестями. Но, в целом, насколько знаю и до этого было снижение показателей

Общался сегодня с опытным ментором по его работе. Мне было интересно, мы обсуждали плюсы и минусы помощи другим предпринимателям. Затронули такую не редкую ситуацию, которая и у меня есть в практике с партнерами. Есть такая классическая проблема в консалтинге и менторинге, которая называется «Ловушка раннего успеха» или «Синдром недостроенного моста».

Собственник увидел первые результаты, у него включился эмоциональный мозг: «О, мы выросли! Система работает, мы поняли секрет. Зачем платить ментору, если можно эти деньги положить себе в карман или "сэкономить"?»

При этом он не понимает, что несколько месяцев - это всего лишь «снятие сливок» (быстрые победы / low-hanging fruits). А перестройка отдела продаж и производства - это «сырой бетон». Если сейчас убрать опалубку (ментора), бетон поплывет, и компания откатится назад, потеряв больше, чем сэкономит.

Почему так часто происходит. Я работаю с компаниями, которые действуют на рынке более 7 лет. Как правило, за это время накапливается много управленческих ошибок в работе, так называемый управленческий долг. Компания имеет, если образно сказать, кривую металлическую решетку, и когда ментор ее исправляет, у металла есть память. Если изменения прекратить слишком рано, то структура вернётся к предыдущему состоянию довольно быстро, более того сотрудники перестанут верить в перемены и в следующий раз исправить что-то будет тяжелее или даже невозможно.

Стремление предпринимателя экономить, там где не надо, как раз и является той ключевой проблемой почему компания не растет и в итоге зарабатывает мало прибыли.

Очень часто я вижу как предприниматель спокойно платит многомиллионный зарплатный фонд не разбираясь нужны ли эти люди, какая там система мотивации и тд, но при этом под микроскопом изучает каждый платеж за консалтинг. Работает "что вижу, то понимаю". Сложные проблемы, как правило, такой предприниматель не видит, поэтому и не занимается их решением, но бюджет условно на кофе в офисе обсуждает с особым пристрастием более месяца выходя за пределы бюджетного периода.

Как это изменить? Проще с такими не работать, поэтому совет опытных: пусть такой предприниматель тонет плывет сам, жизнь научит.

Отлично поиграли с коллегами предпринимателями в мини гольф. Обсудили не только игру, но и тенденции в экономике, а также, что важно сейчас в работе с клиентами, как основателю войти в 20 часовую рабочую неделю, эффекты от внедрения. Зарядись на подвиги!

В продолжение новости про Магнит, в 2015 году приезжал к Галицкому с предложением запустить дискаунтер банк на 80 млн клиентов. Мы начинали проект Talkbank, готовились карты к выпуску. У Магнита были собственные карты лояльности, их можно было заменить простой банковской картой с умным помощником в чат-боте в WhatsApp и Telegram, с оплатой ЖКХ, займами, интегрированной системой лояльности и другими сервисами ориентированными на клиентов Магнита (специфика: дешёвые и простые услуги, только то, что нужно для семей с низким достатком). Это был бы в итоге один из крупнейших розничных банков и мфо. Как сейчас фактически им и стал Озон, работая на базе аудитории маркетплейса.
Тогда стадион был важнее, мне показали картинки проекта. В итоге идею не поддержали, я бы сказал даже не поняли. Как так ритейл и банк вместе...
Большие компании рано или поздно перестают видеть новые правильные темы. С маркетплейсом тоже, обладая самой на тот момент продвинутой системой логистики не увидели рынок ecom. Сейчас только списывают убытки от купленного маркетплейса, недавно слышал, что решились делать magnit pay и строить большой финтех. Но тоже поздновато собрались.

Может зря? Мне кажется, что место на рынке постепенно освобождается

Wildberries стремительно теряет свои производственные мощности

Убыток селлеров от потери товаров предположительно превысил 200 млрд р. WB только на имуществе (склады оборудование 50+ млрд). Убытки сопоставимы с годовой прибылью.

Такой стресс тест не проходил ни один маркетплейс в мире.

Фактически сейчас селлеры будут забирать свои товары со складов WB как паникующие вкладчики из банка. Это может полностью остановить деятельность.

Сокращение складов, как понимаю, продолжится. Выдержит ли компания? Уже сейчас понятно, что WB необходимо сокращать проекты, расходы, штат, исправлять ассортимент, чистить от токсичных товаров (если уже на это кто-то будет обращать внимание).

Что будет с Озон? Постигнет ли учесть WB?

Для селлеров начинается новая эра: поиск альтернатив, выстраивание новых каналов и прочие "радости" бизнеса.

В интересное время живём (впрочем, как всегда)

Не зря музыкой навеяло
Подробности тут

ГОСПЛАН это русское слово, заменяющее иностранное ДЕФИЦИТ