https://oborot.ru/articles/marketpleisy-zapasy-77-i278019.html
Стоит ли восстанавливать прежнюю систему управления запасами на маркетплейсах? Или задуматься о новом подходе?


В бизнес-романе Элияху Голдратта "Я так и знал!" склад магазина затапливает. Часть товара оказывается испорчена, большую часть удается спасти, но пользоваться помещением несколько недель нельзя. Товар переносят на региональный склад. В магазине оставляют небольшой запас, а проданное начинают пополнять ежедневно.
Казалось бы, это временная аварийная схема. Когда склад отремонтируют, можно будет вернуться к нормальной работе. Только результаты новой схемы оказываются лучше прежних: запас уменьшился, наличие товара улучшилось, продажи выросли.
Потоп сделал невозможным продолжение старой практики. Новое решение было вынужденным. И оказалось лучше прежнего.
Сегодня похожая ситуация возникла у российских селлеров. После пожаров и остановки части складов продавцы пересматривают логистику, переходят на FBS и DBS, ищут независимые фулфилменты, арендуют склады в регионах. Склады со временем могут восстановить. Вопрос в другом: будут ли вместе с ними восстановлены прежние правила управления запасами?
Рассказывает Виктор Вальчук, директор "АРБ-консалтинг", эксперт ТОС, управление запасами в цепи поставок, проект Wa-scm.ru.

Читать полностью: https://oborot.ru/articles/marketpleisy-zapasy-77-i278019.html
Пока телефон не оборвали....