Как разрабатывать стратегии. Часть 2 из 2
(-> Начало)

2/ Как в этих условиях добиться успеха?
- Какие у нас есть сильные и слабые стороны?
- Какие у нас есть стратегические альтернативы?
- Какие альтернативы работают в каких сценариях? При каких условиях менять альтернативы?
- В какой базовый сценарий мы верим? Какую базовую альтернативу выберем?

Здесь стратегические альтернативы - как раз то, что принято называть стратегией в узком смысле: короткая формулировка принципов взаимодействия с миром. Известные примеры: "Wheels up" (Southwest Airlines"), "Flat-pack Furniture" (IKEA). Альтернативы стоит верхнеуровнево оценить для каждого из сценариев, а после выбрать оптимальную.

3/ Что конкретно нужно сделать, чтобы добиться успеха?
- Какие именно инициативы потребуются для реализации стратегии?
- Каков их финансовый потенциал?
- Как приоритизировать инициативы?
- Какие ресурсы потребуются для их реализации? Где их получить?
- Какие организационные изменения потребуются? Как их осуществить?
- Какие непосредственные следующие шаги необходимо совершить в ближайшую неделю?

На этом этапе верхнеуровневая стратегия приземляется на конкретные действия. Не приземлишься -- останешься на уровне болтовни и красивых слайдов в ящике.

* [конец структуры] *

Постарался все самое значимое упаковать в пост. Мастером по разработке стратегий он, конечно, никого не сделает, но общее представление дать может.

Следующие шаги. Почитайте, например:
- "Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters" by Richard Rumelt
- "Playing to Win: How Strategy Really Works" by by A.G. Lafley, Roger L. Martin

#casestudies

Fless