По мнению самих новых сотрудников, самые ценные инструменты онбординга — помощь опытных коллег и регулярная обратная связь. А формальный план, вводный тренинг и знакомство с корпоративными правилами дают меньше пользы, если после них новичок остается один на один с задачами.
Чтобы адаптация не превратилась в выдачу папки с документами, подключите несколько рабочих инструментов:
➡️ назначьте наставника еще до выхода сотрудника;
➡️ подготовьте рабочее место и доступы к первому дню;
➡️ поставьте понятные задачи на испытательный срок и закрепите критерии оценки;
➡️ запланируйте регулярные встречи с руководителем и наставником;
➡️ проведите адаптационную беседу с HR в течение первого месяца.
Важно учитывать не только профессиональную, но и бытовую и эмоциональную адаптацию. Сотруднику нужно понимать свои задачи, знать, к кому обратиться, и чувствовать, что его появления действительно ждали.
В Системе Кадры собрали способы адаптации по этапам — от подготовки к выходу новичка до первого года работы. В материале есть кейсы крупных компаний, готовые чек-листы, памятки и примеры программ наставничества ➡️
#разбираемся
🟢 Система Кадры в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в Max