Под директором по продукту понимаю человека, который руководит от двух Head of Product. Последние в свою очередь руководят минимум двумя продуктами каждый.
То есть априори CPO может быть в компании, у которой есть хотя бы 2 продукта либо больших направлений, в рамках которых ещё выделяется минимум два направления для работы.
Задача CPO — постоянно находить новые направления для заработка денег бизнесу и реализовывать их. Но это в идеальном мире.
В реальности CPO часто является фактически Chief Project Officer, а не Product. И его задача сводится к организации работы по ТЗ сверху. Тогда это не CPO, а скорее COO с разработкой.
В операционной роли нет ничего плохого, если человеку нравится этим заниматься. Но тогда в компании должен быть кто-то, кто занимается генерацией идей о том, как ещё зарабатывать деньги.
Часто роль денежного мозга выполняет фаундер, CEO, коммерческий директор и иногда CMO.
Если твоя цель — научиться строить продукты, которые зарабатывают деньги, и твой CPO это операционист, то навыку заработка у него не научишься. И построению продуктов тоже.
Но бывает ситуация интереснее. Бывает, что CPO считает, что он дикий волк с Уолл-стрит и он-то реально шарит, как майнить бабки. Ходит по конференциям, внутри команды рассказывает. Но всё ещё он CPO, а не уходит почему-то делать свой бизнес. Даже элементарно кэш-машинки у него нет.
Не возникает в этот момент в голове диссонанса? Что чел вроде как рулит большой штукой, но сам даже пдфку на $1k продать не может.
Если ты так хорошо разбираешься, как строить продукты, что дорос до CPO, то почему не откроешь свой бизнес?
Такой вопрос я задаю всем CPO, с которыми встречаюсь, и всегда получаю один и тот же ответ.
Как думаешь, какой он? Пиши в комментариях.