В форму от Алексея пришел вопрос:
В чем отличие модели роста (growth hacking) от графа зависимостей продуктовых метрик?
Ответ:
Модель роста — это экселька, в которой ты связываешь процессы привлечения, удержания и монетизации продукта, и получаешь инструмент для оценки своих продуктовых гипотез.
Можешь сразу замерить результат от идеи, типа «что будет, если я улучшу удержание на 7-й день на 20%».
А дерево метрик — это mindmap, который показывает, откуда какие метрики растут. Красивая штука, чтобы показать на конференции, но имеет малую применимость в реальных задачах.
Если сделаешь модель роста, 100% найдешь точки роста продукта, получишь цифры по своим идеям и легко сможешь аргументировать свою идею руководству.
А сделав это, войдешь в топ 5% работников, которые вообще существуют. А значит, повышение не заставит себя ждать)
Отдельно хочу сказать про гроус-хакинг. Это вообще какая-то дичь, которую придумали, чтобы держать сообщество продактов на легком дофамине.
Есть вполне понятные системные методы роста продукта, никакие гроус-хаки не нужны))