Иногда сталкиваюсь с людьми, которые работают по найму, ведут кучу дополнительных активностей и задумываются о своем сайд-проекте.
Бывает, что ребята спрашивают у меня, как у человека, перешедшего из найма в бизнес, как запустить сайд-проект, чтобы и «жизнь» не проседала.
Например, вот почти дословная цитата последнего вопроса на эту тему:
Яр, у тебя нет гайда по тайм-менеджменту? Просто я не понимаю, как мне уместить в дне:
— тренировки
— утренний ритуал зарядки
— женщину
— сайд-проект
— работу
— профессиональное развитие
— хобби
— отдых
Вот честный ответ на этот вопрос: никак.
Когда работаешь на работе, которая особенно тебе не нравится, это сложно представить, но в бизнесе ты ВСЕГДА думаешь о том, что делать и куда его развивать.
Нет такого момента, когда не думаешь. Даже после тренировки думаешь, и когда ешь, думаешь, и на «отдыхе» думаешь, и снится он тоже. У тебя голова не выключается, и это нормально.
Потому что реально что-то построить можно только если будешь полностью вовлечен в проект. Если будешь сидеть ночами, тратить все ресурсы и работать не на 5% больше, как нужно для карьерного роста, а на 500% больше, то только в таком случае есть шанс, что что-то получится.
Когда запускаешь продукт, это требует от тебя еще больше сил и времени, чем его дальнейшее поддержание и развитие. Поэтому если реально есть желание, работая на работе, попробовать сделать что-то, из списка выше надо убирать:
— хобби
— отдых
— ритуалы
— тренировки
— иногда женщину (партнера)
Остается только работа + сайд-проект. Оба подкрепляются профессиональным развитием, потому что без него ничего не сделаешь, так как скиллов не хватит.
Когда у тебя есть хотя бы две активности, этого более чем достаточно.
Когда отдыхать, спросишь? Пока спишь и когда заработаешь. Если настроен на запуск и у тебя нет мотивации работать до потери пульса, пока не запустишь, значит, не особо тебе этот запуск и нужен. Нет ничего зазорного себе в этом признаться и спокойно дальше жить.
Не надо делать бизнес, если можешь не делать.
Я помню, на пиковой стадии, когда я еще работал аналитиком, а careerspace превращался из pet-проекта в beast, я работал 6-8 часов на работе и затем еще 4-6 часов работал над проектом. То есть, буквально 12 часов средний рабочий день, порой 14+.
И тут ответ: когда надо уходить на фулл-тайм к себе? Когда понимаешь, что если уйдешь, то это даст тебе x2 к скорости роста проекта.
К слову, пока фаундер работает еще где-то, а не полностью вовлечен в проект, это означает, что он сам в нем не до конца уверен. Делай выводы, нужна ли тебе работа в таком стартапе.
Короче, нет гайда по тайм-менеджменту, но есть один лайфхак, который при такой жизни не дает сойти с ума. Он же оказывается полезен и в корпоративном мире, особенно на ролях выше middle. Ставь 🔥, если интересно. Будет 120+, расскажу