Стартап — это компания, которая спроектирована так, чтобы быстро расти.
Она не всегда быстро растет в данный момент, не всегда растет в принципе, и уж тем более она может даже не зарабатывать денег. Важно, чтобы она была продумана так, чтобы быстрый рост был возможен хотя бы в теории.
Именно такие рассуждения высказывает Пол Грэм в своем эссе 12-летней давности. И на него же ссылаются YC в своей актуальной статье о том, что такое стартап.
Идея такая: придумай, как быстро расти, а остальное приложится. Инвестиции, монетизация, экзит и счастливая жизнь.
Я верил в это 4 года назад, когда начинал делать careerspace, и мне потребовалось 2.5-3 года, чтобы осознать, что все это буллшит, и можно поиграть в стартапы, только когда уже есть квартирка, машинка и денег на счету столько, что чисто на пассиве можно жить хорошую топ-менеджерскую жизнь.
Тогда уже можно отдать детей в хорошую международную школу, а самому начать путь погони за единорогами длиною лет так 10-15.
Делать стартап — это играть в рулетку: почти точно проиграешь, но надо тогда уравновесить супернаградой. Поэтому делать надо так, чтобы речь шла о выручке хотя бы в несколько миллиардов долларов.
Это сразу означает, что надо делать проект не в РФ, а в США (субъективно) и исключительно на венчурные деньги. Если так, то нужно быть готовым соответствовать местным ожиданиям.
А это, как минимум, иметь фамилию не на «ов», второй паспорт и какую-нибудь незамысловатую идейку. Например, можно взять любую, которую хотели бы видеть YC.
Если посмотришь список, поймешь, что губа не дура у ребят. Удачи построить компанию из любой из этих сфер без VC и с голой жопой на американском рынке.
Реально полезного из всех мечт про стартапы я вынес следующее:
Компанию нужно проектировать так, чтобы она решала задачу большого числа людей, могла быть market maker'ом и хотя бы в теории могла быстро расти.
— Первый пункт решается через анализ рынка и поиск PMF.
— Второй пункт решается через (1) создание либо технического решения, либо процессов, которые защищают от быстрого копирования, и (2) постоянного продвижения продукта.
— Третий пункт вытекает из первых двух. Рост — это всегда потребность людей, умноженная на осведомленность и способность всех обслужить.
Поэтому сделать с друзьями агентство или открыть кофейню — НЕ стартап, потому что это не может быстро масштабироваться by design. А вот марафоны Блиновской — это больше стартап, чем 80% компаний в Русском венчуре. Вопрос в том, что продукт сомнительного качества (уже можно официально говорить, что говно?). Но ценность субъективна, и это тема для отдельного разговора.
А ещё тема для отдельного разговора — то, что я сам поменял в подходе к работе над компанией и что бы посоветовал тебе, если только задумываешься о создании своего проекта. Мне это помогло перестать жить от «зарплаты до зарплаты» в контексте бизнеса. Если интересно, 50 огоньков, и завтра выкладываю.