Рассказываю, что делать, если на работе кто-то постоянно саботирует твои идеи и не дает показывать результат. 🤬

Самые активные ребята из гайдбука попадают в чат, он называется «Чат Продуктовой Элиты». Там мы иногда разгоняем какие-то темы и помогаем с вопросами на работе. Сегодня был крутой вопрос, сделал пост по его мотиву.

Бывает так, что предлагаешь нормальные вещи, а какой-то чел мешает их внедрять. При этом ты считаешь, что твои идеи ок, но босс почему-то слушает не тебя. Вот что можно сделать:

1. Убедиться, что ты не предлагаешь херни. Для этого нужно:

1.a — четко понимать, что хочет бизнес. Проверить понимание можно, задав вопрос прямому руководителю. Если он подтвердит, что смотришь в ту сторону — ты великолепен.

1.b — понимать, что влияет на рост желаемых показателей (в 90% это деньги) и быть уверенным в этом. Проверить понимание можно, синхронизировав его с тем же руководителем или с ребятами твоего или более сеньор уровня со стороны.

2. Четко и ясно формулировать свои предложения при обсуждении будущих задач. Планерка — твой главный инструмент для роста. Готовься к ней и «продавай» на ней свое решение. Тут секрета два:

2.a — чтобы продать решение, надо самому в него поверить. Это сильно сложнее, чем звучит на первый взгляд. Пункты 1.a и 1.b помогут здесь.

2.b — чтобы продать решение, нужно его ПРОДАВАТЬ, прикинь. А это значит правильно презентовать и отработать возражения. 95% людей в IT, даже PM и тем более аналитиков, не умеют это делать.

3. Фиксировать принятые решения. Если принимают не твое решение, то нужно фиксировать, что ты с ним не согласен и видишь в нем риски. Сделать это можно через фоллоу-апы после планерок. Но тут надо фильтровать базар, потому что если не аргументировать, а ныть, то можно получить плохую репутацию.

4. В случае неудачи чужой инициативы надо фиксировать ее и, в идеале, замерять масштаб провала. Тут хак — помни, что провал — это не только прямой убыток, но и работа впустую, вместо роста.

5. В случае удачи чужой инициативы надо тоже ее фиксировать и анализировать, где ты просчитался. Дальше использовать это знание для формулирования своих идей.

6. Если чужие инициативы системно проваливаются, но их все равно продолжают принимать, а твои — нет, то нужно собрать список из кейсов, собранных на пункте 4, и просто показать своему руководителю и предложить в следующий раз рассмотреть и другие варианты.

7. В зависимости от адекватности руководителя, два исхода:

7.a — он видит, что происходит дичь, ты получаешь очки уважения и в следующий раз к тебе прислушиваются. Проблема решена.

7.b — он игнорирует тебя и говорит: «Иди отсюда, не мешай». В таком случае карьерная поддержка будет рада помочь тебе найти работу, где твои труды будут ценить.

Ставь огонек, если такой разбор жизненных ситуаций тебе зашел, буду добавлять и такие штуки про карьерный рост между хардкорным материалом про продукт.

ps. Сегодня и завтра последние два дня, когда можно купить доступ к 4-ому сезону гайдбука. Дальше только в середине весны и по повышенной цене.