Вот и закончилась моя большая командировка в Дагестан.

Вдумайтесь: Godekan всего 3 года, почти 50 человек в команде и уже официально лучшее молодое архитектурное бюро России.

Запрос был большой: посмотреть на бюро целиком и понять, что нужно менять сейчас, чтобы компания могла спокойно расти дальше.

Поэтому работали сразу со всей системой: CEO → HR → ТОПы → команда.

С СЕО на сессии 1-1 разобрали операционку, структуру управления, людей и HR. Зафиксировали точки роста и план изменений.
С HR собрали стратегию на год с конкретными задачами и приоритетами.
Для ТОПов провели большой тренинг по управлению командой.
А на следующей неделе отдельно провели тренинг для всей компании по профилактике выгорания.

И на этом работа не заканчивается.

Следующие два месяца я остаюсь рядом с HR Godekan, чтобы внедрить все, что мы собрали, докрутить и довести до результата.

Наверное, на этом кейсе лучше всего видно, как сегодня я работаю: захожу через запрос собственника, разбираю бизнес целиком, собираем решение и остаюсь до результата.

Отдельное спасибо Godekan за доверие и невероятное гостеприимство.

Встреча в аэропорту, сопровождение по городу на кабриолете, невероятные обеды и совершенно сумасшедшее человеческое тепло.

Впереди у нас еще два месяца работы и один большой совместный проект.🫰