Вам об этом никто не расскажет.

В прошлом посте говорили про удержание. А теперь давайте посмотрим, через кого мы вообще пытаемся удерживать команду.

Я за вас прочитала 250 страниц отчёта Gallup State of the Global Workplace 2026. Это одно из крупнейших мировых исследований сотрудников и руководителей.

И вот что там интересно.

Вовлечённость обычных сотрудников:
2022, 20% 2023, 18% 2024, 18% 2025, 19%
Почти ничего не изменилось.

А теперь руководители:
2022, 31% 2023, 30% 2024, 27% 2025, 22%
Минус 9 процентных пунктов за три года.

Сегодня руководитель по уровню вовлечённости почти догнал обычного сотрудника, 22% против 19%.

А если русским языком, ваши руководители не сильно-то горят рвать штаны ради вас.

Теперь перекладываем это на архитектурное бюро.

Есть CEO.
Под ним ГАПы, руководители проектов и подразделений.
Под ними команда.
И вот этот средний слой держит на себе сроки, качество, людей, загрузку, заказчиков, конфликты и результат.
И к пятнице этот ГАП хочет сдохнуть примерно так же, как и вся его команда.

Получается прекрасная конструкция:
CEO ↓ руководитель, который уже еле стоит ↓ команда, которую мы очень хотим удержать

А теперь сверху на всё это падает оптимизация 2026 года.

Одного руководителя сократили. Нового не нанимаем. Людей надо куда-то перераспределить.
И что мы делаем?
Правильно.
Отдаём ещё пять человек тому ГАПу, который пока выглядит самым живым.
Было 8 человек, стало 13.
Было два проекта, стало три.
Денег больше не стало.
Времени тоже.

И догадайтесь, кто рухнет первым?

Тот самый человек, через которого CEO пытается удержать всю остальную команду.
А потом может посыпаться и она.

Поэтому если мы правда хотим удерживать сильных, начинать надо с тех, кто ими управляет.

Что делать?

1. Посчитать, сколько реально вывозит один ГАП. Сколько людей и проектов он может вести без потери качества и сроков.

2. Убрать с него лишнее. Всё, что не требует уровня ГАПа, делегировать.

3. Научить управлять. Делегировать, давать обратную связь, контролировать загрузку и вести команду.

Потому что прежде чем удерживать команду, не потеряйте того, на ком она держится.