Мы сами не заметили, как стали финтех-компанией — основатель Alif Bank

Главное из интервью Asia-Plus одного из основателей Alif Bank (Таджикистан) и Ayan Capital (Великобритания) Абдулло Курбонова (в рамках подкаста TajTech).

• Идея создания Alif Bank родилась из простой, но раздражающей бытовой детали — необходимости лично приходить в кассу, чтобы оплатить счета. Теперь для помощи и упрощения жизни большего числа людей настало время Alif думать масштабно. Мы хотим создать что-то мировое, что будет приносить пользу столетиями.

• До «Алифа» у нас было много неудачных проектов. Я как-то посчитал: в разное время мы пытались реализовать в Таджикистане примерно 13 проектов. Из них сейчас успешно работают Alif, Somon.tj и «Пешрафт».

• Исламский банкинг — это не стратегия и не инструмент для рекламы. Alif Bank никогда не делала на этом акцент. Мы просто считаем, что есть сферы, с которыми не стоит работать. Даже если это сложно и ограничивает в возможностях. К слову, большинство клиентов приходят в Alif не из-за этих принципов, а из-за качества услуг.

В первые годы работы Alif Bank команда столкнулась с серьезной проблемой — дважды приобретали готовые автоматизированные банковские системы. Тогда одна из членов команды, Заррина Раджабова, предложила решение, которое впоследствии стало настоящим прорывом: разработать собственную банковскую систему с нуля. Впоследствии мы начали разрабатывать и другие инструменты, и в итоге, сами не заметив стали финтехом.

• Новый проект соучредителей Alif Bank — Ayan Capital — зарегистрирован в Великобритании. Среди акционеров и команды Alif были разные мнения: одни хотели работать над усовершенствованием уже имеющихся проектов, другие — выходить на глобальный рынок. Мы договорились: кто хочет пробовать новое — делает это отдельно. Так и появился Ayan Capital.

Один из главных вызовов для будущего финансовой отрасли в Таджикистане — отсутствие единства между государствами региона и в глобальном масштабе. Многие глобальные вызовы требуют объединения усилий — на уровне региона и мира. От криптовалют до экологии. Если мы не научимся решать их вместе — дальше будет только сложнее. Именно поэтому я вижу перспективу в создании межгосударственных механизмов — от образовательных программ до налоговой гармонизации, которые помогли бы странам региона выстраивать доверие и действовать сообща. Мы уже начали этот путь. Например, сегодня таджикская компания Alif может работать в Узбекистане без помех — это стало возможным именно благодаря улучшению отношений и росту доверия между странами.