В идеальном мире компания спокойно проходит весь цикл FinOps: Inform, Optimize, Operate, выстраивает роли, процессы, отчётность и регулярную работу с затратами.
В реальности запрос часто звучит проще: «мы много платим за облако, помогите быстро понять, где можно снизить расходы».
⚪️ В новом выпуске поговорили с Вячеславом Бессоновым, генеральным директором Hilbert Team.
Разобрали, как работает FinOps по фасттреку: с чего начинать, если бизнесу нужен quick win, почему биллинга провайдера обычно недостаточно, как проверять гипотезы оптимизации и когда экономия превращается в полноценный IT-проект
Темы выпуска:
🟥 почему FinOps в России часто начинается с запроса «порезать косты»
🟥 зачем считать ROI оптимизации, если нужно менять архитектуру
🟥 когда можно получить быстрые 5–10%, а когда 20–30% требуют отдельного проекта
🟥 почему нельзя просто срезать ресурсы без проверки влияния на сервис
🟥 как работают резервы и бронирование ресурсов
🟥 почему теги всё ещё скорее исключение, чем правило
🟥 как делить общую инфраструктуру между продуктами
🟥 что меняется в FinOps из-за гибридной инфраструктуры, workload first и AI-токенов
Смотреть выпуск:
🎞 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
Слушать выпуск:
💬 Telegram Player (Mave)
🎵 Яндекс. Музыка
🎵 VK Музыка
💬 Практики FinOps