ФинХак - это финансово-юридический консалтинг. Мы умеем работать со сложными комплексными задачами бизнеса и собственников.
В этом канале мы делимся важными обновлениями законодательства, разбираем случаи из практики. Пишите свой вопроос @FinhackService
Post #4598
422
Ваша маржа 40%, а по факту — 4%. И вы об этом даже не знаете, беря кредит под 30%😱
Перескажем вам часть с нашей планерки по корпоративным финансам. Сегодня обсуждали кейсы клиентов.
У нас в работе уже целый пул небольших компаний из строительной сферы с оборотом до 600 млн рублей, которых мы сопровождаем по финансам - на постоянной основе или точечно. И в большинстве случаев мы видим одно и то же.
С чем приходят к нам собственники:
Финансовый учет отсутствует как система. И речь не про таблички. Речь про то, что управлять деньгами внятно не получается. А значит, нет управления чистой прибылью. Вместо этого приходится управлять убытками, тушить пожары и решать одни и те же проблемы по кругу: зарплату заплатил, налоги перечислил, себе почти ничего не осталось.
Собственники часто входят в проекты, которые заранее минусовые. Кассовые разрывы не возникают случайно. И бухгалтер не решает эту задачу. Он отвечает за налоги и отчетность, а не за ваш доход. Ждать от него управленческой логики — ошибка, которая дорого обходится.
Последний кейс, который сейчас решали:
Приходит собственник. Уверен, что маржинальность бизнеса — 40%. Берет кредитные обязательства под 30%. Все вроде верно, а в кассе минус.
Считаем все правильно.
В итоге реальная маржа — 4%‼️
Собственник своими руками сформировал кассовый разрыв, взял долговую нагрузку, которую бизнес объективно не тянет, и теперь бегает в поисках, как закрыть дыру.
Усилия компании шли не туда. Оборотка была пустой. Прибыли для собственника ноль. И самое обидное: эту яму можно было не создавать, просто видя реальную картину.
Что мы делаем в таких случаях:
Мы не делаем «таблички для галочки», а перестраиваем процессы так, чтобы вы видели реальное положение дел на постоянной основе и управляли ими.
По этапам:
▪️Разбираем все процессы, которые влияют на вашу прибыль
▪️Считаем правильно (не «как привыкли», а как есть)
▪️Ставим на контроль ключевые точки
▪️Убираем то, что приносит убыток или ноль, но нагружает команду
▪️Выясняем, что наиболее прибыльно, и разгоняем именно эти действия — прямо в текущем месяце.
▪️Следим, чтобы вы не брали финансовую нагрузку, которую не вытянете
Если вы узнали себя, давайте пообщаемся.
Первый созвон с финансистом бесплатен. Нужен для знакомства и оценки вашей ситуации.
Пишите @FinhackService, чтобы назначить встречу с финансистом.
Перескажем вам часть с нашей планерки по корпоративным финансам. Сегодня обсуждали кейсы клиентов.
У нас в работе уже целый пул небольших компаний из строительной сферы с оборотом до 600 млн рублей, которых мы сопровождаем по финансам - на постоянной основе или точечно. И в большинстве случаев мы видим одно и то же.
С чем приходят к нам собственники:
Финансовый учет отсутствует как система. И речь не про таблички. Речь про то, что управлять деньгами внятно не получается. А значит, нет управления чистой прибылью. Вместо этого приходится управлять убытками, тушить пожары и решать одни и те же проблемы по кругу: зарплату заплатил, налоги перечислил, себе почти ничего не осталось.
Собственники часто входят в проекты, которые заранее минусовые. Кассовые разрывы не возникают случайно. И бухгалтер не решает эту задачу. Он отвечает за налоги и отчетность, а не за ваш доход. Ждать от него управленческой логики — ошибка, которая дорого обходится.
Последний кейс, который сейчас решали:
Приходит собственник. Уверен, что маржинальность бизнеса — 40%. Берет кредитные обязательства под 30%. Все вроде верно, а в кассе минус.
Считаем все правильно.
В итоге реальная маржа — 4%‼️
Собственник своими руками сформировал кассовый разрыв, взял долговую нагрузку, которую бизнес объективно не тянет, и теперь бегает в поисках, как закрыть дыру.
Усилия компании шли не туда. Оборотка была пустой. Прибыли для собственника ноль. И самое обидное: эту яму можно было не создавать, просто видя реальную картину.
Что мы делаем в таких случаях:
Мы не делаем «таблички для галочки», а перестраиваем процессы так, чтобы вы видели реальное положение дел на постоянной основе и управляли ими.
По этапам:
▪️Разбираем все процессы, которые влияют на вашу прибыль
▪️Считаем правильно (не «как привыкли», а как есть)
▪️Ставим на контроль ключевые точки
▪️Убираем то, что приносит убыток или ноль, но нагружает команду
▪️Выясняем, что наиболее прибыльно, и разгоняем именно эти действия — прямо в текущем месяце.
▪️Следим, чтобы вы не брали финансовую нагрузку, которую не вытянете
Если вы узнали себя, давайте пообщаемся.
Первый созвон с финансистом бесплатен. Нужен для знакомства и оценки вашей ситуации.
Пишите @FinhackService, чтобы назначить встречу с финансистом.
- 🔥 7
- ❤ 5
- 👍 4
