Я наблюдаю интересную картину, в век технологий, автоматизации и цифровизации, растет ценность ручного навыка. Сейчас ценится человек, который совмещает в себе много навыков. Такие люди называются генералистами.
Поначалу я думала, что это происходит с ростом и развитием малого и среднего бизнеса. А сейчас вижу, что и в крупных компаниях генералисты в цене. Приведу понятный для финансиста пример - классическая финансовая служба содержит (ниже дана одна из вариаций):
➡️ блок казначейства (движение денежных средств);
➡️ планово-экономический отдел (расчеты, бюджеты);
➡️ аналитики (работа с данными, построение отчетов);
➡️ CFO (контроль реализации финансовой функции).
В такой вариации CFO практически не работает руками, у него есть масса «других рук», он сосредоточен только на анализе, принятии решений, а чаще всего - решении постоянно возникающих вопросов (я бы назвала просто «в каждой бочке затычка», простите за мой французский).
❗️Такой человек не является генералистом, т.к он реализуют одну функцию. Да, она не простая, да, это огромная ответственность. Я ни в коем случае не обесцениваю работу CFO, сама была на этой позиции и многократно выгорала от груза ответственности. Но отсутствие ручного навыка работы снижает возможность хорошо зарабатывать в наше время.
Я вижу это не только на своем примере, но и на примере многих финансистов нашего сообщества. Представьте, вы пришли в компанию, в которой нужно выстраивать систему учета с нуля.
Как правило, уровень цифровой зрелости такой компании не тот, чтобы «покупать» полноценную финансовую службу и заходить в процесс автоматизации учета. Денег на службу нет, а может они есть, но нет понимания ценности учета и готовности в него вкладываться. Проект автоматизации в такой компании провалится, потому что процессы не готовы к этому.
Таких компаний сейчас много, и они готовы хорошо платить финансисту и даже взять его на аутсорс, но только его одного. Вопрос: каких навыков ожидает такая компания от финансиста? Многих. Такой финансист должен быть генералистом.
Тут нужно уметь и процессы настроить, и автоматизировать их настолько, насколько это возможно, и тут в ход идут таблицы. И систему планирования поставить, и с кредитом помочь, и анализ провести и помочь подобрать систему для автоматизации, когда компании будет к этому готова, и решения управленческие подсветить.
Это может показаться сложным или даже нереальным, но в маленькой компании это можно совместить в одном человеке. Начинать нужно одному. По мере выстраивания процессов, конечно, можно обосновывать найм помощников, и формировать ту самую финансовую службу. Но для входа в такую компанию нужно иметь хороший ручной навык. Я вижу, что такие люди хорошо зарабатывают сейчас. Навык ручной работы открывает хорошие возможности для заработка.
Основой ручного навыка для финансиста является владение таблицами. Причем в наше время уже стерты границы между excel и google-таблицами, желательно владеть и тем, и другим. О том, как грамотно писать формулы, строить прозрачные, понятные отчеты, систему учета на сводных таблицах и скриптах, я показывала на эфире «Формулы, сводные таблицы, макросы и скрипты в Excel и Google-таблицах».
P.S. Моя система построения УУ работает уже 11 лет. При этом она работает не только у меня, но и у моих учеников, которые внедряют ее в своих компаниях.
#МышлениеФинансиста #УправленческийУчет #эфиры