Из поста Серикжана Мамбеталина в Фейсбуке. Читайте и размышляйте. У меня похожее сопротивление планируемой приватизации Казпочты.


Предложение по модернизации и оптимизации ОАО «Казпочта» и создание на её базе современного почтово-финансового- страхового института.

В 1997 году, после работы во Всемирном банке меня пригласил на работу Уразалы Ержанов, возглавивший Казпочту. Его друг и коллега по Нацбанку Григорий Марченко, выдал лицензию Казпочте, которая позволила внедрить финансовые услуги, которые оказывают банки второго уровня. Я в ранге первого зампреда Казпочты отвечал фактически за создание банка в структуре Казпочты. В то время состояние Казпочты было плачевным, на одних посылках с письмами и телеграммах было сложно выжить. Моей команде пришлось с нуля создавать Операционный департамент, Казначейство, инкассацию, проводить цифровизацию, внедрять депозиты и обмен валют, а самое главное участвовать в выдаче пенсий и социальных пособий. Почта являлась вторым после Казахстан Темир Жолы работодателем и имела более 3000 филиалов по всей стране и важно было госкомпанию сделать прибыльной, сохранить рабочие места, увеличить количество услуг, оказываемых преимущественно сельскому населению. Когда мы начали выдавать пенсию через систему Казпочты, то пришлось ездить по всей стране и лично руководить внедрением финансовых услуг. Тогда же мы приняли на баланс несколько сотен филиалов Халык Банка, которые находились на грани закрытия из-за низкой рентабельности.
В Казахстане банки второго уровня являются прибыльными. Но практически нет государственных банков, и это большое упущение. В условиях большой территории население сельской местности испытывают дискриминацию, так как не могут получать весь спектр услуг оказываемых городским жителям. Это одна из причин массового переселения в города, и снижения доли сельского населения. С развитием цифровизации и ухода банков в мобильные приложения, количество филиалов банков снижается даже в городах.
Поэтому крайне важно сохранить и модернизировать систему Казпочты и не допустить ее приватизации, так как частные хозяева в погоней за оптимизацией бизнеса могут закрыть большинство сельских филиалов.
Для успешного внедрения финансовых услуг, я изучил опыт Швейцарии, Германии и Японии. Больше всего поразила почтово-сберегательная система Японии, где я провел около двух месяцев. Японкая почта самый большой по капитализации финансовый институт в мире, около 2 триллионов долларов США. Каждый японец по достижению 16 лет открывает счет на почте, получает банковскую карту и хранит сбережения до выхода на пенсию. Проценты начисляемые на почтовые депозиты очень низкие, но ни один коммерческий банк не может конкурировать с почтой. Потому что еще в 19 веке император Японии объявил, что дает личную гарантию на все почтовые сбережения. Именно почтовые, длинные и дешевые деньги были использованы на инфраструктурные проекты, мосты, дороги, электростанции и т.п.
В случае Казахстана Казпочта должна выполнять аналогичную социальную функцию для населения, снижать государственные расходы и усилить конкуренцию среди БВУ.
В 2024 году Казахстан направил 5,3 триллиона тенге на государственные социальные выплаты, или 4 часть республиканского бюджета. 2,4 миллиона пенсионеров получили пенсионные, а 2,1 миллиона граждан различные пособия, включая выплаты по инвалидности, потере кормильца, многодетным семьям и др. Сегодня практически все эти деньги проходят через банки второго уровня, которые получают доходы, используя бюджетные деньги. При этом например ЕНПФ еще и компенсирует банкам расходы на услуги, связанные с переводами и зачислениями пенсионных выплат. Если постепенно перевести эти выплаты через Казпочту, то у нее появятся доходы, которые можно направить на модернизацию, цифровизацию, электронную коммерцию и внедрение новых услуг, которые не могут предоставить другие банки. Например Китайская почта в сотрудничестве с Алибаба Груп зарабатывает большие доходы по доставке товаров населению.