Какое рефлекторное решение приходит на ум, когда попадаем в кассовый разрыв?
Верно! Надо быстро перехватить денег - либо попросить аванс у клиента, либо взять кредит в банке.

Вместе с тем, кассовый разрыв - это как повышенная температура у больного. Лечить саму температуру бесполезно - она лишь следствие какой-то болезни. А чтобы вылечить болезнь, надо сделать анализы и понять в чем собственно проблема.
Если узнаем причину проблемы, у нас появляется шанс не только сбить температуру, но и избежать повторения болезни.

Какие анализы своего бизнеса должен регулярно смотреть собственник, чтобы уверенно расти и не влетать в кассовые разрывы?

Для начала всего четыре:

1) Удостовериться, что вы забираете дивиденды как долю прибыли, а не как долю выручки или хуже того - как долю клиентских авансов

2) Удостовериться, что вы не вложились в дорогостоящие основные средства или новые проекты, которые пока не приносят прибыль

3) Сравнить рентабельность продаж с аналогичным периодом прошлого года - не упала ли?

4) Сравнить оборачиваемость рабочего капитала с аналогичным периодом прошлого года - не стали ли вы замораживать деньги на более длительный срок.

Напишите в комментариях - какой из анализов было бы полезно разобрать поподробнее!