Осознал на днях интересное когнитивное искажение наших предпринимателей. Зачастую они отождествляют управленческий учет и финансовое управление. В следствие чего существует устойчивый спрос на профессиональный консалтинг именно в части устроения учета.

Однако надо помнить, что управление содержит в себе функции планирования, организации (реализации), мотивации и контроля (в т.ч. учета). Т.е. предприниматель подразумевает, что при профессионально настроенном учете, с финансовым планированием, организацией процессов и мотивацией действовать «по финансовому» он как-то справиться и финансовое управление исправно заработает.

Но это иллюзия! Представьте, что вы где-то достали 15 инструкций по сборке мебели ИКЕИ (не плохие, между прочим). Каке далеко вы от цели оказаться в комнате обставленной красивой и качественной мебели, если у вас нет мебельных комплектов и инструментов.

Примерно также далеко, когда получаете на руки «классные таблички», не понимая, как их анализировать, какие задачи с помощью их можно решать.

Возникает очевидное следствие – примитивизация использования управленческого учета. Т.е. даже к самому хорошему учету прикладываются примитивные задачи. А значит получаются посредственные результаты. И в итоге: «Мы вложились в управленческий учет, а результат никакой». Ну, потому что, вы не умеете его надлежащим образом использовать на 100%. Для этого и нужен адекватный финик!