Как за 30 минут научиться использовать ИИ для финансового управления компанией?

Подобные обучалки набирают последнее время десятки, сотни, а то и тысячи просмотров. Хайп до небес. Но каков эффект в реальности?
Буквально на днях был на выступлении умного человека, который озвучил следующие тезисы:
🌀Если культура слабая – AI ускоряет хаос,
🌀Если команда не умеет думать – AI усиливает зависимость,
🌀Если у лидера нет ясности – AI масштабирует путаницу.

Это прекрасно ложиться на тему внедрения ИИ в финансовое управление. Как правило, первая проблема, с которой мы сталкиваемся на предприятии – плохи данные. Не достоверные, не полные, не актуальные. Настоящие Авгиевы конюшни, особенно если бизнесу 5, 10, 15+ лет. Зоопарк баз данных. Данных, не размеченных должным образом. Скормите такое AI – и предсказуемо получите галлюцинации на мусоре.

Частый миф, с которым приходиться сталкиваться, что финансовое управление – это правильно собранные таблички PnL, CF и управленческий баланс. Ну может еще 10-12 табличек. Нет! Управление это:
🌀Планирование – т.е. умения сгенерировать гипотезы, улучшающие положение компании.
🌀Организация – т.е. умение найти ресурсы и добиться движения, действия по гипотезам
🌀Мотивация – т.е. умение внедрить изменения в команде, в компании
🌀Контроль – т.е. умение зафиксировать результаты своей деятельности (таблички как раз вот здесь).
Т.е. если команда только про контроль, а не про то, чтобы генерить, мыслить, то AI выступит Сусаниным. А вы про это узнаете, увязнув по пояс в болоте.

Ну и наконец, если у предпринимателя, лидера не дорисована картина мира в области финансового управления, что печально, но допустимо. И при этом рядом нет квалифицированного финансового советника, что печально и недопустимо, то AI – великолепный инструмент «чайко-менеджмента».

Резюме. Использовать ИИ надо, но как дополнение и усиление менеджмента/мышления, а не как заплатку его отсутствия.

А вы как думаете, был ли у вас успешный опыт внедрения ИИ в финансовое управление?

#финансоваясвобода #Реалиибизнеса

Я в MAX