- Прямой метод бюджетирования (кассовый метод) подходит для малого и среднего бизнеса с простым движением денежных средств. Основная цель — управление денежными потоками. Шаги: прогнозировать поступления и выплаты, следить за кассовыми разрывами и корректировать бюджет по фактическим данным.

- Гибкое бюджетирование полезно компаниям с высокими переменными затратами, такими как ритейл или производство. Бюджет корректируется в зависимости от фактических показателей выручки и затрат. Шаги: строим базовый бюджет, отслеживаем реальные данные и вносим коррективы ежемесячно.

- Сценарное бюджетирование подходит для компаний, работающих в условиях неопределенности. Разрабатываются несколько сценариев (оптимистичный, пессимистичный, базовый), чтобы подготовиться к различным экономическим ситуациям. Шаги: анализ рисков, разработка сценариев, выбор актуального сценария по мере развития событий.

- Rolling Budget (скользящее бюджетирование) актуально для компаний, которые работают в быстро изменяющейся среде. Бюджет пересматривается ежемесячно или ежеквартально, чтобы учитывать новые данные. Шаги: строим бюджет на 12 месяцев, регулярно обновляем данные и корректируем план.

- Бюджетирование на основе ключевых драйверов применяется в компаниях, зависящих от внешних факторов (например, сырьевые компании). Бюджет корректируется при изменении ключевых показателей бизнеса, таких как цены на сырье или ставки. Шаги: определяем драйверы, строим бюджет, корректируем при изменениях этих факторов.

- Zero-based budgeting (нулевое бюджетирование) особенно полезно для компаний, которые давно не пересматривали структуру затрат. Этот метод позволяет взглянуть на расходы с нуля и обосновать каждую статью заново. Шаги: начинаем с пустого бюджета, анализируем необходимость каждой статьи затрат, утверждаем только критически важные расходы и регулярно пересматриваем бюджет.