#ФФДД2Д

Рубрика «Непопулярное мнение»

Привет, я Фил, и на сегодня у меня есть для вас один спорный тезис, который звучит болезненно для многих дизайнеров, но в который я верю. Он звучит как вопрос: а что после тебя осталось в твоем продукте — реальные изменения, или MN-ки со встреч?

Знаете, вот это ощущение, когда очередной год закончился, а кроме регулярных задач в продукте не произошло ничего? Можно сколько угодно обсуждать окры, устраивать синхронизации, налаживать процессы, грумить гипотезы, рисовать концепты в стол или рисовать задачи на бейджики, но если на проде за год не произошло принципиальных изменений по вашей инициативе, все просто — значит вы их не сделали. Это можно объяснять упрямыми продактами, высокой нагрузкой, какими-то еще проблемами — это все не важно. Важно то, что вы поработали винтиком в этом механизме еще один год и не придумали, как стать чем-то бóльшим 🤷‍♂️

До конца года еще 8 месяцев, подумайте об этом.

Организация Dprofile Foresight Award идёт полным ходом.

В прошедшие выходные состоялась стратегическая сессия для экспертов премии. Во встрече приняли участие представители крупнейших компаний: «Т-Банк», «ВТБ», «МТС», «Авито», Ozon, «Сбер», «Билайн», VK, Т2 и др.

Получился живой диалог, где эксперты активно обменивались обратной связью и делились своим видением концепции премии.

Что обсудили на стратсессии:

— Условия и формат подачи проектов на премию;
— Регламент и «вес» критериев для оценки;
— Какие метрики необходимы, чтобы оценить влияние дизайна на бизнес-результат и успех продукта;
— Номинации, которые действительно будут как отражать реальные тренды индустрии, так и задавать новые;
— Необходимость предоставлять обратную связь по проектам участникам премии.

Впереди — финализация методологии и старт подач. Подписывайтесь на канал Dprofile Foresight Award, чтобы не пропустить анонсы и новости премии.

Если вы работаете дизайн-директором или руководителем отдела продуктового дизайна и хотите присоединиться к экспертному составу — пишите Ане.

Благодарим «Т-банк» и Александру Спиридонову за гостеприимство в офисе банка и помощь в организации встречи.

Мы тут с Dprofile планируем кое-что интересное, следите за анонсами 👻

Рост и развитие: как превратить задачи в систему

Всем привет! Я Настя, лид команды дизайна партнерских сервисов.

Недавно мы рассказывали о матрицах уровней и компетенций дизайнера и, кажется, эта тема откликнулась. Поэтому предлагаю продолжить разговор и поговорить про развитие.

Все хотят расти, но каждый вкладывает в это что-то свое. В начале карьеры рост ощущается очень явно:
🟡 первый макет в Figma
🟡 первое исследование
🟡 первый фреймворк
🟡 первая защита решения перед командой

Каждый день — новое открытие, и это заряжает. Прогресс виден невооруженным взглядом: достаточно открыть работы полугодовой давности и все становится очевидно.

Со временем ты начинаешь делать больше задач, твоя ответственность и скорость растет. А понимание, как и куда развиваться уменьшается. Смотришь на работы годовой давности, а разница уже не так очевидна.

И тут возникает вопрос: как вернуть росту осязаемость?

У нас в компании для этого есть ИПР — индивидуальный план развития. Это способ зафиксировать конкретные задачи, через которые ты прокачиваешь нужные навыки. По задумке — классный инструмент, но на практике он часто превращается в формальность:
🟡 «Сделать концепт» — окей, сделал, но это уже третий за год
🟡 «Прокачать насмотренность» — а как понять, что прокачал?
🟡 «Развить коммуникацию» — но что именно делать?

В итоге получается красивый список задач, до которого не доходят руки. Его открывают пару раз в квартал на встрече с лидом, и он продолжает пылиться.
Но проблема не в инструменте, а в подходе.

Мы тоже не сразу нашли рабочую схему. Вот четыре шага, которые помогли превратить ИПР из формальности в инструмент роста у нас в команде:

1. Оцени, где ты сейчас
Собери обратную связь отовсюду, откуда можешь: команда, лид, коллеги. Выпиши зоны роста. Важно фиксировать не абстракции, а наблюдаемые вещи.

Например:
✖️ «плохая коммуникация»
✔️ «часто не дожимаю договоренности / не проговариваю риски / теряюсь на защите»

Дальше мы смотрим, какие навыки хотим прокачать, опираясь на матрицу, о которой рассказывали раньше.

2. Сформулируй, куда хочешь прийти
Что ты хочешь развить за год — навыки, влияние, экспертизу? Не ограничивайся «закрыть пробелы» — подумай и о том, что хочется усилить. Это твой ориентир: каким специалистом ты хочешь стать через год.

3. Выбери фокус
Частая ошибка — пытаться прокачать все сразу. В итоге не прокачивается ничего.

Выбери 2–3 ключевых направления:
🟡 те, которые сильнее всего влияют на твой рост
🟡 те, где будет заметный результат, а не просто галочка

Лучше реально продвинуться в двух вещах, чем поверхностно тронуть десять.

4. Сформулируй конкретные действия
Теперь нужны понятные шаги — через них и будет происходить рост. Здесь частая ошибка — избегать конкретики:
✖️ «Прокачать навык исследований»
✔️ «Самостоятельно провести 2 юзабилити-теста до конца квартала»

Мы собрали удобный фреймворк, который помогает пройти все четыре шага и выстроить план развития. Его не нужно заполнять каждый месяц, это скорее навигатор, который помогает двигаться к цели. Заполните его уже сегодня, чтобы позже оглянуться и увидеть, как вы выросли.

А вы уже понимаете, каким дизайнером вы хотите быть через год?

Опрос о команде бренда Т-Банка

Всем привет! На связи Тимофей, руководитель отдела брендинга Т-Банка.

Брендом Т-Банка занимается большая команда — от бренд-аналитиков до креативных редакторов. Сейчас мы проводим небольшой ресёрч про бренд-коммуникации и команду, которая ими занимается — хотим лучше понять, как нас воспринимает профессиональное сообщество.

В будущем планируем активнее проявляться снаружи, но сначала хотим свериться с вашей точкой зрения.

Опрос короткий, займет пару минут. Буду благодарен, если пройдёте 👇

⚡️ Пройти опрос ⚡️

Привет! Я — Лиза, бренд-дизайнер в Т-Банке.

Сегодня расскажу про айдентику для «Старта Бизнеса». Это набор сервисов и продуктов, которые помогают начинающим предпринимателям начать свое дело быстро, легко и выгодно.

Концепция «Старта Бизнеса» строится вокруг идеи свежести и смелости: «Свежий на старте — свежий всегда». И задача была для нас нетипичной — отойти от надежного стиля Т-Бизнеса, «выйти за рамки», но при этом сохранить преемственность стилю.

Итак, у нас появился уникальный образ — лимон. Почему лимон? 🍋
🟡Этот образ на 100% про свежесть.
🟡Он хорошо ассоциируется с деньгами (каждый предприниматель мечтает о первом лимончике)
🟡Он желтый!

В 2D- и 3D-иллюстрациях мы совмещаем образ лимона и бизнес-атрибутику, добавляя немного сюрреализма. Еще одна стилистическая особенность — это динамика: ракурсы в фотостиле, внедрение динамической типографики, которая искажается в перспективе. Эти приемы подчеркивают идею того, что Т-Бизнес помогает смотреть на бизнес новым, свежим взглядом.

Команды уже начинают работать с новым стилем, пользуясь гайдом, который лежит на нашем Дизайн-портале.

Смотрите наши визуалы в карточках и оставайтесь смелыми 💛