Когда ты дизайнер, жизнь проста и понятна: есть макет — делай хорошо, есть дедлайн — не спи. Но однажды тебе предлагают стать тимлидом. «Всего-то надо руководить людьми», — думаешь ты. И вот ты уже пьёшь четвёртый кофе подряд, латаешь горящую фичу в три ночи и вспоминаешь, как было мило спорить о толщине бордера, а не о сроках.

В этой статье — путь Стаса от микроменеджера до человека, который старается делегировать и доверять. О том, как отпустить Фигму, перестать тормозить рост команды и почувствовать себя не спасателем, а лидером. Делегирование оказалось не потерей контроля, а главным апгрейдом в карьере.

Спойлер: это сложнее, чем кажется, но веселее, чем бесконечные 1-2-1 в календаре. И уж точно полезнее, чем попытки «сделать всё самому».