Кейс: как Лена внедрила Kanban и перестала тушить пожары 📊

Лена была моей коллегой и деливерила в соседней команде, я проводил митап и делился своим кейсом внедрения Kanban метода. Там она вдохновилась идеей stop starting, start finishing, и через пару дней написала: хочу попробовать у себя в команде, но не понимаю, с чего начать. Договорились на личные встречи.

Задача знакомая: Команда работала в режиме аврала, сверхурочки, задачи начинались и не заканчивались. Приоритеты менялись каждую неделю, стейкхолдеров множество и никто не понимал, сколько всего в работе и когда это закончится.

Провели три встречи.
- Первая: разобрали STATIK по шагам. Что это за подход, зачем он нужен, как провести анализ неудовлетворенности, спроса и возможностей системы.
- Вторая: обсудили итоги. Посмотрели, какая Kanban-система получилась. Какие колонки, какие правила, где узкие места.
- Третья: настроили WIP-лимиты. Разобрали, какие метрики замерять (время цикла, пропускная способность, количество блокировок) и что самое главное, какие каденции надо проводить и как отрулить внедрение с заказчиками и другими заинтересованными.

Подвели итоги. Наметили план дальнейшего улучшения. Через три месяца Лена вернулась, команда начала работать предсказуемо, стейкхолдеры довольны, им меньше обещают, но больше делают, а команда работает без сверхурочки, потому что перестала хвататься за все сразу.

🔮Управление без иллюзий. Подписывайтесь и делитесь с коллегами!

А вы уже пробовали Kanban или только присматриваетесь?
👇

#кейс #менторство