Пару раз я проводил один интересный мысленный эксперимент: а что, если бы у тебя была возможность вернуться в прошлое, имея все текущие знания? Получилось ли бы взять любую современную успешную компанию и сделать их продукт раньше, чем они сами это сделали? Например, взять что-то не сильно наукоёмкое: Jira, Calendly, Stripe, Loom и так далее. Ведь это крутые идеи и компании, которые стоят миллионы или даже миллиарды.

Скопировать продукт, скорее всего, получилось бы. Это можно сделать и прямо сейчас с помощью агентов. А вот повторить такой же успешный бизнес — скорее всего, нет. Компания практически ничего не стоит без текущих клиентов и стабильных каналов привлечения новых. Мы можем попробовать скопировать маркетинговую стратегию, но повторить её точь-в-точь не удастся. На ранних этапах очень многое зависит от фаундеров — их бэкграунда, нетворка, способности находить и привлекать в команду сильных специалистов.

Сейчас мы знаем все эти success story, но, к сожалению, никогда не узнаем истории тысяч потенциальных Jira или Notion, которые в итоге закрылись. Когда я запускал Qase, одновременно со мной стартовал практически такой же проект с почти идентичным названием — quse.io. Сейчас зашёл проверить — проект окончательно закрыт (хотя год назад ещё работал). Я помню, как активно следил за ребятами и их ростом. У них были сквозные идентификаторы тест-кейсов для всех клиентов. Я заходил раз в пару дней, создавал новый тест и записывал их ID — это позволяло отслеживать, как быстро они растут.

Идея и даже её реализация — это лишь малая часть успеха. Тайминг, рынок, команда, случайности и сотни мелких факторов играют очень важную роль. Вернувшись в прошлое с текущими знаниями, можно было бы увеличить свои шансы, но гарантировать успех всё равно невозможно. Невозможно это даже без путешествия во времени. Ты можешь скопировать то, что другие делают прямо сейчас, но не можешь скопировать то, что у них в голове. Поэтому сейчас для меня важнее то, как я вижу развитие продукта и компании и куда движется рынок, чем то, что конкретно делают конкуренты.