TGViewer
Channel Public Channel
رسانه خبری غذا و دارو

رسانه خبری غذا و دارو

@fdmag

کانال خبری مجله غذا و دارو

رسانه‌ای برای انتشار اخبار و اطلاعات صنعت داروسازی، اخبار همایش و نمایشگاه‌ها و ارائه گزارش‌های آماری و تحلیلی

جهت انجام تبليغات در كانال به آی‌دی زیر پیام دهید:
@fdsh20
Subscribers
11.5K
Photos
6.2K
Videos
649
Links
2.3K

Showing posts older than #8331 · Back to latest

Older Posts 4 shown
Post #8325 709
۱۰۰ روز اول ورود به صنعت داروسازی؛ از یادگیری دانشگاهی تا تجربه حرفه‌ای

⭕️ ورود از فضای دانشگاه به صنعت، یکی از مهم‌ترین مراحل مسیر حرفه‌ای دانشجویان و فارغ‌التحصیلان حوزه دارو است؛ مسیری که نیازمند شناخت فضای کسب‌وکار، توسعه مهارت‌های فردی و سازمانی و درک عمیق‌تر از فرآیندهای صنعت داروسازی است. «ایران‌فارما تاک» به عنوان بستری برای گفت‌وگو با مدیران و متخصصان صنعت دارو، تلاش می‌کند تجربه‌های واقعی فعالان این حوزه را در اختیار نسل جدید قرار دهد.

🔴 در همین راستا، نشست «۱۰۰ روز اول ورود به صنعت داروسازی» با حضور دکتر مهرآمیزی، مدیرعامل شرکت تهران شیمی، دکتر هوشمند ایلکا، مدیرعامل شرکت زیست‌دارو و دکتر احسان عالی، مدیرعامل شرکت مصون دارو برگزار شد و سخنرانان به بیان تجربیات خود درباره مسیر ورود، یادگیری و رشد در صنعت داروسازی پرداختند.

🔴 در ابتدای این نشست، دکتر مهرآمیزی با اشاره به تفاوت میان فضای دانشگاه و صنعت، تأکید کرد که عملکرد فردی در دانشگاه، در محیط صنعت جای خود را به عملکرد تیمی می‌دهد. به گفته وی، پیشرفت در صنعت دارو نیازمند ترکیب یادگیری مستمر، تجربه عملی و توانایی همکاری با دیگر اعضای سازمان است.

🔴 وی با اشاره به مفهوم «اثر دانینگ-کروگر» بیان کرد که افراد در ابتدای مسیر ممکن است با دانش محدود، اعتمادبه‌نفس بالایی داشته باشند، اما با ورود به محیط واقعی کار و مواجهه با پیچیدگی‌های صنعت، متوجه گستردگی حوزه یادگیری می‌شوند. از نگاه وی، نخستین گام در ورود به صنعت، شناخت فرهنگ سازمانی، فرآیندهای کاری و جایگاه فرد در زنجیره تأمین شرکت است.

🔴 دکتر مهرآمیزی همچنین بر اهمیت مفهوم «بازآموزی» یا Relearning تأکید کرد و یادآور شد که دانش دانشگاهی پایه‌ای ارزشمند برای شروع مسیر است، اما برای موفقیت در صنعت باید آن را با تجربه عملی و شناخت فرآیندهای واقعی تکمیل کرد. وی افزود که افراد فعال در صنعت دارو باید علاوه بر مهارت‌های علمی، مهارت‌های سازمانی، ارتباطی و تیمی را نیز توسعه دهند.

🔴 در ادامه این نشست، موضوع اهمیت یادگیری مستمر و مدیریت دانش مورد توجه قرار گرفت. سخنرانان تأکید کردند که مسیر تبدیل داده به اطلاعات، دانش و در نهایت تصمیم درست، یکی از پایه‌های موفقیت سازمان‌های دارویی است. همچنین بر این نکته تأکید شد که بسیاری از چالش‌های سازمانی ناشی از کمبود دانش و ضعف ارتباطات است و شرکت‌های موفق، حاصل شکل‌گیری تیم‌هایی هستند که بر پایه اعتماد، همکاری و یادگیری مشترک فعالیت می‌کنند.

🔴 دکتر هوشمند ایلکا نیز با اشاره به تجربه ورود خود به صنعت دارو، بیان کرد که روزهای ابتدایی حضور در یک شرکت دارویی، زمان شناخت، یادگیری و ایجاد ارتباطات حرفه‌ای است. وی تأکید کرد که صنعت داروسازی یک محیط دقیق و استاندارد محور است و تمامی فرآیندها، از تولید تا تضمین کیفیت و بازاریابی، بر اساس دستورالعمل‌ها، مستندسازی و الزامات مشخص انجام می‌شوند.

🔴 وی با اشاره به اهمیت شناخت همه بخش‌های صنعت دارو گفت: بسیاری از فارغ‌التحصیلان تنها به برخی حوزه‌ها مانند تحقیق و توسعه علاقه نشان می‌دهند، در حالی که شناخت فرآیندهای مختلف صنعت، به‌ویژه تولید، می‌تواند دید گسترده‌تری نسبت به چرخه تولید دارو ایجاد کند. به گفته وی، فعالیت در صنعت نیازمند صبر، یادگیری تدریجی و نشان دادن توانمندی‌ها از طریق اقدامات کوچک اما مؤثر است.

🔴 دکتر ایلکا همچنین بر اهمیت مهارت‌های فردی در فرآیند جذب نیرو تأکید کرد و گفت که مدیران حرفه‌ای تنها دانش تخصصی افراد را ارزیابی نمی‌کنند، بلکه شخصیت، توانایی ارتباط، مسئولیت‌پذیری و ظرفیت یادگیری را نیز در نظر می‌گیرند.

🔴 در بخش دیگری از این نشست، دکتر احسان عالی با اشاره به سه عامل مهم موفقیت حرفه‌ای در صنعت دارو، بر اهمیت اطلاعات، ارتباطات و تمرکز تأکید کرد. به گفته وی، فعالان این حوزه باید با مطالعه مستمر و دسترسی به منابع علمی، دانش خود را افزایش دهند؛ هم‌زمان مهارت‌های ارتباطی و کار تیمی را توسعه دهند و مسیر حرفه‌ای خود را با تمرکز بر یک حوزه مشخص دنبال کنند.

🔴 وی همچنین بر اهمیت پرسیدن، یادگیری از افراد باتجربه و نترسیدن از بیان ندانستن تأکید کرد و گفت که دوره‌های ابتدایی فعالیت حرفه‌ای بهترین زمان برای یادگیری از اشتباهات و کسب تجربه است. از نگاه وی، بهترین نیروها در صنعت، افرادی هستند که پیگیر یادگیری بوده و برای رشد خود تلاش مستمر دارند.

🔴 نشست «۱۰۰ روز اول ورود به صنعت داروسازی» در چارچوب برنامه‌های ایران‌فارما تاک، فرصتی برای انتقال تجربه مدیران صنعت دارو به نسل جدید بود؛ گفت‌وگویی که نشان داد موفقیت در این صنعت تنها به دانش تخصصی محدود نمی‌شود، بلکه ترکیبی از یادگیری مستمر، مهارت‌های ارتباطی، کار تیمی، شناخت سازمان و تجربه عملی است.
 
 @fdmag
  • ❤ 2
  • 👏 1
Post #8321 690
گزارش تخصصی پنل «آرمان‌های جهانی، واقعیت‌های بومی»

⭕️ مسیر بین‌المللی‌شدن شرکت‌های دارویی؛ از ظرفیت داخلی تا حضور پایدار در بازارهای جهانی

🔴 بین‌المللی‌شدن شرکت‌های دارویی و زیست‌فناوری، تنها با داشتن یک محصول موفق در بازار داخلی محقق نمی‌شود؛ بلکه نیازمند ترکیبی از انتخاب هوشمندانه بازار هدف، انطباق با الزامات رگولاتوری، ایجاد اعتماد مبتنی بر شواهد، شناخت محیط کسب‌وکار و مدیریت ریسک‌های سیاسی و زنجیره تأمین است.

🔴 پنل «آرمان‌های جهانی، واقعیت‌های بومی» با دبیری و مصاحبه‌کنندگی دکتر حامدی‌فر و حضور سم لیائو و میخائیل تسیفروف با تهیه‌کنندگی دکتر امین سپهرآرا، به بررسی مسیر جهانی‌شدن شرکت‌های دارویی، چالش‌های ورود به بازارهای خارجی و الزامات موفقیت در این مسیر پرداخت.

موفقیت داخلی؛ نقطه شروع، نه تضمین حضور جهانی

در این پنل تأکید شد که موفقیت در بازار داخلی می‌تواند ظرفیت‌های ارزشمندی مانند توان تولید، نیروی انسانی متخصص، تجربه عملیاتی و شناخت نیازهای درمانی را برای شرکت‌ها ایجاد کند؛ اما این دستاوردها به‌تنهایی به معنای موفقیت در بازارهای جهانی نیست.

شرکت‌ها هنگام ورود به بازارهای خارجی باید اعتماد گروه‌های مختلف از جمله رگولاتورها، شرکای تجاری، پزشکان، سرمایه‌گذاران و مصرف‌کنندگان را از ابتدا ایجاد کنند. این فرآیند نیازمند ارائه شواهد علمی، مستندات معتبر و عملکرد قابل ارزیابی در سطح بین‌المللی است.

رگولاتوری؛ بخشی از راهبرد ورود به بازار
یکی از محورهای اصلی این نشست، اهمیت شناخت الزامات رگولاتوری پیش از انتخاب بازار هدف بود. ورود به بازارهای جدید نیازمند بررسی دقیق تفاوت قوانین، حجم مستندات موردنیاز، فرآیند ثبت محصول و ظرفیت سازمان برای پاسخ‌گویی به این الزامات است.

اعتماد بین‌المللی با داده و عملکرد ساخته می‌شود

یکی از پیام‌های کلیدی این بود که حضور در بازارهای جهانی با ادعا شکل نمی‌گیرد؛ بلکه کیفیت محصول، داده‌های علمی، مستندات بالینی و عملکرد واقعی شرکت، پایه‌های اعتمادسازی میان شرکت و ذی‌نفعان بین‌المللی را تشکیل می‌دهد.

نقش ژئوپلیتیک و زنجیره تأمین در مسیر جهانی‌شدن

شرایط سیاسی و ژئوپلیتیکی، یکی دیگر از موضوعات مهم مطرح‌شده در این پنل بود. تحولات سیاسی می‌تواند به صورت مستقیم بر حوزه‌هایی مانند انتقال فناوری، تأمین مالی، همکاری‌های تجاری، بانکداری و زنجیره تأمین اثرگذار باشد.
از این رو، شرکت‌هایی که قصد حضور در بازارهای بین‌المللی دارند، باید علاوه بر ظرفیت علمی و تولیدی، توانایی مدیریت ریسک‌های محیطی و عملیاتی را نیز در برنامه‌ریزی‌های خود در نظر بگیرند.

انتخاب بازار؛ حرکت مرحله‌ای و مبتنی بر شناخت

در این نشست تأکید شد که انتخاب بازار هدف باید متناسب با بلوغ سازمان، توان مالی، ظرفیت اجرایی و ویژگی‌های محصول انجام شود.
شرکت‌ها نباید تنها بر اساس جذابیت ظاهری یک بازار تصمیم‌گیری کنند، بلکه باید عواملی مانند تناسب محصول و بازار، شرایط رقابتی، الزامات قانونی و امکان ایجاد همکاری‌های پایدار را نیز مورد بررسی قرار دهند.
همچنین اشاره شد که شرکت‌های بزرگ معمولاً برای تصمیم‌گیری از داده‌های گسترده استفاده می‌کنند، اما شرکت‌های کوچک‌تر و نوپا باید بتوانند با شناخت اصول بازار و اقدام به‌موقع، بین تحلیل و عمل تعادل ایجاد کنند.
گزینه‌های سیاستی و اجرایی مطرح‌شده
در این پنل، برخی مسیرهای پیشنهادی برای تقویت حضور بین‌المللی شرکت‌های دارویی مطرح شد:
۱. انتخاب مرحله‌ای بازارها
تمرکز بر بازارهایی که تناسب بیشتری با ظرفیت شرکت دارند، می‌تواند باعث کاهش پراکندگی منابع و افزایش احتمال موفقیت شود.
۲. انتخاب روش ورود متناسب با شرایط شرکت
روش ورود به بازار، از جمله همکاری تجاری، صادرات، مشارکت یا سرمایه‌گذاری مشترک، باید بر اساس میزان تعهد، ریسک و توان شرکت انتخاب شود.
۳. ایجاد برنامه اعتمادسازی مبتنی بر شواهد
تولید داده، مستندسازی و ایجاد اعتبار علمی می‌تواند زمینه پذیرش محصول در بازارهای هدف را فراهم کند.
۴. تقویت توان رگولاتوری و آمادگی پیش از ورود
آمادگی برای فرآیند ثبت، پاسخ‌گویی به الزامات قانونی و مدیریت تعاملات رگولاتوری، یکی از پیش‌نیازهای حضور موفق در بازارهای جهانی است.
۵. تنوع‌بخشی به شرکا و مسیرهای زنجیره تأمین
ایجاد تنوع در شرکا و مسیرهای تأمین می‌تواند آسیب‌پذیری شرکت‌ها را در برابر تغییرات سیاسی و اقتصادی کاهش دهد.

جمع‌بندی

پیام اصلی پنل این بود که بین‌المللی‌شدن پایدار، نتیجه ترکیب توانمندی‌های داخلی با شناخت دقیق بازارهای جهانی، انطباق رگولاتوری، اعتمادسازی مبتنی بر شواهد و آمادگی برای مدیریت ریسک‌های محیطی است.
حرکت از بازار داخلی به سمت بازارهای جهانی، مسیری تدریجی و برنامه‌ریزی‌شده است که نیازمند تصمیم‌گیری واقع‌بینانه، شناخت ظرفیت‌ها و ایجاد زیرساخت‌های لازم
برای رقابت بین‌المللی خواهد بود.

@fdmag
  • ❤ 2
Post #8320 627
⏳ امروز، سه دقیقه برای آینده!
بالاخره روز مسابقه رسید! 🏆

امروز، در آخرین روز نمایشگاه ایران‌فارما، اولین رویداد ملی 3MT | ارائه پایان‌نامه در سه دقیقه، با حضور دانشجویان و پژوهشگران شرکت‌کننده و جمعی از داوران برجسته علمی کشور، در سالن کانکت نمایشگاه ایران‌فارما برگزار می‌شه.

رویداد 3MT فرصتیه برای اینکه حاصل
ماه‌ها و سال‌ها تلاش پژوهشی، در سه دقیقه ارائه بشه؛ فرصتی برای دیده‌شدن ایده‌ها، شنیده‌شدن پژوهش‌ها و ایجاد پلی میان دانشگاه و صنعت داروسازی کشور.

این رویداد برای نخستین بار، به ابتکار شرکت پارلا آرین دارو و شرکت روناک، با همکاری مجموعه ایران‌فارما برگزار می‌شه؛ و حالا با استقبال دانشجویان و پژوهشگران، آماده یک روز هیجان‌انگیز علمی هستیم.
🎓 در ویدئوی پیش‌رو، با جمعی از داوران این رویداد و فرصتی که 3MT برای دانشجویان فراهم می‌کنه، بیشتر آشنا می‌شید.

📍 جمعه، سالن کانکت ایران‌فارما؛ منتظر دیدار شما هستیم.
سه دقیقه، یک ایده، یک فرصت برای ساختن آینده.
رویداد ملی 3MT | سه دقیقه برای آینده

☎️ پشتیبانی: @Iran_Pharma_3MT_Admin

@fdmag
  • ❤ 1
Post #8310 1.81K
گزارش تخصصی پنل «چشم‌انداز دارو در افق پنج‌ساله»
ترسیم آینده صنعت دارو در سایه عدم‌قطعیت‌ها

بررسی مسیر پنج‌سال آینده نظام دارویی کشور؛ از رگولاتوری تا زنجیره تأمین

⭕️ صنعت داروسازی همواره تحت تأثیر مجموعه‌ای از عوامل علمی، اقتصادی، سیاسی و اجتماعی قرار دارد و شناخت روندهای پیش‌رو می‌تواند نقش مهمی در تصمیم‌گیری بهتر و حکمرانی مؤثرتر در این حوزه داشته باشد. پنل «چشم‌انداز دارو در افق پنج‌ساله» با هدف بررسی مسیر پیش‌روی نظام دارویی کشور و تحلیل عوامل اثرگذار بر آینده این صنعت، در ایران‌فارما برگزار شد.
این پنل با دبیری دکتر دیناروند و تهیه‌کنندگی دکتر محسن محمدی، با حضور سرکار خانم دکتر قلن‌بر، دکتر محلاتی، دکتر هاشمی، دکتر مقیمی، دکتر عبداللهی‌اصل و دکتر قبادی برگزار شد و موضوعاتی همچون رگولاتوری، زنجیره تأمین، فناوری‌های نوین، شرایط ژئوپلیتیکی و مسیر توسعه صنعت دارو مورد بررسی قرار گرفت.

🔴 ضرورت ترسیم آینده صنعت دارو

پیام اصلی این پنل آن بود که با مطالعه الگوهای تکرارشونده در دوره‌های گذشته، می‌توان مسیر و چشم‌انداز پنج‌سال آینده صنعت دارو را از ابعاد مختلف با دقت قابل قبولی تحلیل و ترسیم کرد. با این حال، یکی از چالش‌های اصلی در این مسیر، وجود عدم‌قطعیت‌های متعدد در حوزه‌های مختلف است؛ از تغییرات سیاسی و اقتصادی گرفته تا تحولات فناوری و تغییر در ساختار بازیگران زنجیره تأمین. بنابراین، شناخت عوامل اثرگذار و تعیین میزان نقش هر یک از این مؤلفه‌ها، می‌تواند به تصمیم‌گیری دقیق‌تر و حکمرانی بهتر در نظام دارویی کشور کمک کند.

🔴 تغییر رویکرد در نظام رگولاتوری

یکی از محورهای مهم مطرح‌شده در این پنل، ضرورت تغییر رویکرد در نظام رگولاتوری کشور بود. بر اساس مباحث مطرح‌شده، رگولاتوری باید بخشی از تمرکز و منابع خود را از نظارت‌های اولیه در ابتدای فرآیند تولید دارو، به سمت نظارت مؤثرتر پس از عرضه دارو در بازار و پایش مستمر عملکرد محصولات معطوف کند. همچنین تأکید شد که نظام دارویی کشور در شرایط جدید، علاوه بر اهدافی مانند دسترسی (Access) و کیفیت (Quality)، باید مفهوم تاب‌آوری (Resilience) را نیز به عنوان یکی از اولویت‌های اصلی خود مورد توجه قرار دهد.

🔴 نقش شرایط سیاسی و ژئوپلیتیکی در آینده دارو

در این نشست، شرایط سیاسی و ژئوپلیتیکی جهان و منطقه به عنوان یکی از مهم‌ترین عوامل اثرگذار بر آینده پنج‌ساله صنعت داروی ایران مورد توجه قرار گرفت.تحولات بین‌المللی می‌تواند بر زنجیره تأمین، دسترسی به فناوری‌ها، تأمین مواد اولیه و همکاری‌های تجاری اثرگذار باشد؛ از این رو، افزایش تاب‌آوری نظام دارویی و آمادگی برای مواجهه با سناریوهای مختلف، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
تغییر ساختار بازیگران زنجیره تأمین
یکی دیگر از موضوعات مطرح‌شده در این پنل، تغییر ساختار بازیگران فعال در زنجیره تأمین دارو بود. بر اساس بررسی روندها و داده‌های موجود، انتظار می‌رود تأمین‌کنندگان و توزیع‌کنندگان بزرگ بازار در سال‌های آینده نقش پررنگ‌تری پیدا کنند و بازیگران کوچک‌تر برای حفظ جایگاه خود، نیازمند افزایش توانمندی، تخصص و ایجاد مزیت رقابتی باشند.
🔴 فرصت‌های پیش‌رو در فناوری‌های نوین سلامت
در بخش دیگری از پنل، به اهمیت فناوری‌های جدید در حوزه سلامت، به‌ویژه درمان‌های پیشرفته مانند ژن‌تراپی و سل‌تراپی اشاره شد. استفاده از تجربیات جهانی و برنامه‌ریزی مناسب می‌تواند تهدیدهای احتمالی ناشی از ورود این فناوری‌ها را به فرصت‌هایی برای توسعه علمی و صنعتی کشور تبدیل کند و زمینه نقش‌آفرینی ایران به عنوان یک هاب منطقه‌ای در حوزه سلامت را فراهم سازد.

⭕️ جمع‌بندی

در پایان این پنل تأکید شد که تحقق حکمرانی مطلوب در نظام دارویی ایران طی پنج سال آینده، نیازمند ایجاد هم‌افزایی میان تمامی بخش‌های این حوزه و تبدیل نگاه‌های تخصصی و درون‌بخشی به یک چشم‌انداز یکپارچه و فرابخشی است.
آینده صنعت دارو بیش از هر زمان دیگری با مفهوم عدم‌قطعیت همراه است؛ بنابراین، آمادگی برای تغییر، تقویت تاب‌آوری زنجیره تأمین، توسعه همکاری میان بخش‌های مختلف و تصمیم‌گیری مبتنی بر شناخت دقیق روندها، از مهم‌ترین الزامات حرکت نظام دارویی کشور در مسیر آینده خواهد بود.

@fdmag
  • ❤ 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →