Сила лидера измеряется не количеством подчиненных

Многие руководители до сих пор живут в парадигме, что карьера это лестница, и единственный путь наверх — управлять людьми. Если сотрудник перерос свою позицию, его сразу же повышают до лида.

Но ведь не каждый человек хочет и способен руководить командами. Часто сотрудники совсем не хотят в руководящий состав. Но это не значит, что у них нет амбиций. Просто им нужна другая траектория пути к большему влиянию в компании.

Одна из таких траекторий, о которой пока говорят мало, но которая, на мой взгляд, будет только расти — это фасилитация.

Компании сегодня сложные. Почти любое серьезное решение требует совместной работы разных функций. При этом качество совместного мышления — слабое место во многих организациях. Люди много встречаются, проводят совещания, но плохо умеют договариваться и приходить к решениям.

Поэтому компаниям нужны люди, которые помогают команде увидеть ситуацию целиком, услышать разные точки зрения и принять сильное решение вместе. Мне кажется, именно эта компетенция в ближайшие годы будет становиться все более востребованной.

Рассказала об этом в статье для TheHRD — читайте и пишите в комментариях, какие траектории для карьерной лестницы вы видите для себя?