«Выигрывают те, кто готов видеть перед собой такие картины мира,

которые дышат неопределенностью и многомерностью.»(Александр Асмолов)

Странно было бы вам рассказывать, насколько возрастает сложность окружения. Достаточно открыть окно, интернет, выйти на улицу.

И ты не можешь не двигаться дальше, одновременно страшно двигаться. В каждой точке миллионы вариантов и кажется среди них есть тот самый правильный.

А нет его. Вы никогда в моменте не узнаете, насколько правильно поступаете. Только спустя время, чаще - годы.

У меня есть несколько советов в периоды когда страшно от неопределенностей:

1. Дыши и двигайся. Вот буквально - добавить вечерних прогулок в тишине, когда тело получает импульс движения, буквально через действия «вытягивает» тебя

2. Ешь. Следи за разнообразием вкусов в своей тарелке и количеством цветов продуктов. Зеленый, красный, коричневый, желтый, … это помогает не зажираться и не скатываться в углеводную зависимости, а следовательно дает разнообразие и силы организму

3. Визуализируй неопределенность. Записывай или зарисовывай на стене факты, соединяй стрелочками связки, наклеивай стикеры. Ключевая задача - выгрузить из головы те самые разные слои неопредеоенностей из головы наружу. Отделить их от себя. Умные методологи сказали бы -«экстерьеризироввть». Благодаря таких схемам ты начинаешь видеть воздух жизни среди спрессованной своей сложности

4. Сформулируй стратегические вопросы, на которые тебе действительно важно искать ответ. И они должны быть шире и мощнее чем текущие сложности. Вытягивать в будущее как Мюнхаузен из болота. Например - что такое важное мы несем этому миру? что самое ценное для наших клиентов мы делаем? Какой самый важный фокус нашей работы должен быть несмотря ни на что?

5. Отправь себя в исследование. Не ищи ответ, а создавай среду, в котором он может появиться.

Читай, слушай, смотри самых разных людей, которые могут дать тебе максимально широкую картину мира и непривычные точки зрения. Не только по своей профессиональной теме и не только то, из чего можно немедленно извлечь «практическую пользу».

Например, во время отпуска я слушала интервью с фаундерами Долины, лекции философов про ценности и выбор, читала книги про мозг, психологию достоинства, книги лауреатов Букеровской премии, водила себя на выставки.

Ни одно интервью, книга или выставка не обязаны дать готовый ответ. Они расширяют пространство, внутри которого ответ вообще может возникнуть. Становятся потенциальными случайными стимулами для мышления, даже если в моменте вы совершенно не понимаете, зачем вам это.

Самое главное увеличивать насмотренность возможными картинами мира.

И тогда в какой-то момент из этого калейдоскопа начинают вдруг выпрыгивать варианты решений. Не одно правильное решение а варианты. Зафиксируйте.

И вот теперь идите к своей топ-команде. Стратегический разговор нужен когда вы увидели несколько возможных картин мира, обрели внутреннюю устойчивость и готовы разглядывать их вместе. И совместно оконтурить будущее в которое верите и готовы идти.

Наверное, в этом и состоит одна из главных способностей в неопределенности - научиться видеть больше одного будущего.

А когда решите собрать команду для такого разговора, приходите к нам посоветоваться. Подумаем вместе, какой стратегический формат вам сейчас действительно нужен.