Что вы действительно готовы изменить?

Перед стратегическим разговором с командой есть один вопрос, который даже важнее повестки и структуры обсуждения.

Что в моей собственной позиции ещё может измениться после этого разговора?

Когда вы собираете команду, на стратсессию, вы конечно уже долго обдумывали стратегию, что-то планировали, прикидывали, как сможете её реализовать. Вы потратили время и чувствуете ответственность за результат.

Но все мы склонны прикипать к своим решениям, и услышать, что команда несогласна и хочет принять другую стратегию, из-за этого очень сложно. Когда команда предлагает пересмотреть то, что вы уже считаете правильным, внутри возникает сопротивление.

Пригласить команду подумать вместе — значит признать, что какая-то часть решения еще не принята. Что другой взгляд может не только дополнить уже сложившуюся картину, но и полностью её изменить.

Да, что-то уже определено, и об этом можно сказать прямо. Но если в позиции лидера не может измениться вообще ничего, лучше и не собирать стратсессию. Просто объясните, что вы придумали, послушайте вопросы, обсудите дальнейшие шаги. Но не обещайте команде, что они могут как-то повлиять на само решение.