И отдельно хочу сказать огромное спасибо всем, кто соглашался на интервью. ❤️ Благодаря вашим историям, примерам и спорам подтвердились некоторые мои гипотезы, а некоторые, наоборот, заставили посмотреть на привычные вещи совсем иначе.
Одно из самых интересных открытий после интервью — наши российские one-to-one.
Если смотреть на международную практику, one-to-one изначально придумали совсем не для обсуждения задач. Это встреча сотрудника с руководителем про развитие: карьеру, обратную связь, обучение, следующий шаг внутри компании. Часто именно сотрудник становится инициатором такого разговора.
А выяснилось, что у нас под названием one-to-one очень часто живет совсем другой формат. Это обычная рабочая встреча: или с подчиненным, или с руководителем в параллели порешать вопросики.
И когда говорят что «У меня календарь на 40–50% состоит из one-to-one». То это про совсем другой управленческий инструмент. И теперь мне хочется покопаться в этом глубже.
Может быть, такие встречи вообще стоит перестать называть one-to-one? Потому часть из них это скорее ручное управление каждым человеком. А часть вполне могла бы превратиться в небольшие рабочие встречи на 3–5 человек.
Кстати, именно такой размер группы чаще всего называли участники интервью самым продуктивным для обсуждения рабочих вопросов. Кажется, здесь скрывается интересная закономерность, которую хочется исследовать дальше.
Параллельно у меня выросла целая часть книги про участие людей во встречах. Про вовлеченность/участие, карту контакта и вот это все, что происходит между людьми. Возможно, это одна из самых важных частей книги.
Какая из этих глав вам сейчас откликается больше всего? Про что точно стоит написать подробнее, пока книга еще не ушла в печать?
P. S. И напоминаю, что уже сейчас можно читать отдельные кусочки рукописи такими, какие они есть сегодня. Для этого можно подписаться на серию из пяти писем.