Крайние крайности называний типов корпоративных сессий

Хочу поделиться наблюдением про использование термина "стратсессии" и «сессии решения конфликтов(проблем)»

Сегодня многие компании используют термин «стратсессии» для описания разного рода встреч. Я бы сказала - все встречи подряд так начинают называть.

Это может вводить в заблуждение и усложнять понимание нашей работы фасилитаторов. И замыливать важность и глубинность процесса стратегирования как такового.

Как фасилитаторы, мы должны помочь компаниям понимать, что фасилитация - это не про проведение встреч с красивым названием «стратсессия»,
а способность создавать благоприятные условия для процессов общения и решения общим проблем и задач.

Важно донести до клиентов, что фасилитация - это искусство поддерживать диалог и помогать группе достигать нужных результатов через коллективный опыт. И это не всегда стратсессия.

Другую крайность, которую можем встретить в запросах компаний, является запрос на обучение проведению сессий решения проблем и конфликтов. Хочу отметить, что если дело касается личностных глубинных конфликтов, то фасилитация скорее не может помочь. Но
если говорим о рабочих конфликтах или недопониманиях, то да это фасилитация. И при этом любая из тем фасилитационной сессии.
На любой сессии мы помогаем участникам построить общую картину из всего разнообразия недопонимания и двигаться дальше в рамках рабочих процессов.
Возможно, термин «командные сессии» больше подойдет для называния. Вот здесь про это еще рассуждала.

Как мне кажется, самое главное, фасилитатору важно помнить, что наша задача - помочь участникам диалога понимать друг друга, быть готовыми совместно решать задачи и получать через это энергию достигать лучших результатов.
И ответственно относиться к называнию разных категорий сессий.

(Если у вас есть свои примеры аномальных названий - поделитесь.)

Что думаете?