Топы тоже люди: как бизнес поддерживает руководителей в условиях постоянных изменений

Коммерсантъ: по данным исследования, карьерный коучинг есть в 31% российских компаний. Из них 69% используют индивидуальный формат, а 31% — групповой. Коучинг становится инструментом для укрепления управленческого звена и осознанного роста команд.

Почему управленцам сложно?
Во многих компаниях уже налажены программы поддержки для новичков и линейных сотрудников. Но что делать руководителям, которые должны удерживать команды, цели и контекст в условиях постоянных изменений?

Типичные проблемы:
🔹 Контекст меняется быстрее процессов — приходится перестраивать задачи и роли под новые условия.
🔹 Роль руководителя нестабильна — сегодня он координатор, завтра фасилитатор.
🔹 Синхронизация команд держится на человеке — нет прозрачных процессов.
🔹 Команда воспринимается как набор функций — нет внимания к индивидуальному стилю работы.
🔹 Нет времени на восстановление — высокий риск выгорания.

Эксперты отмечают, что управление несколькими командами требует умения быстро переключаться между контекстами, удерживать стратегическое видение и при этом поддерживать сотрудников.

Как бизнес адаптируется?
Компании начинают внедрять точечные практики поддержки руководителей:

✅ Перераспределение ролей и делегирование.
✅ Внутренние центры экспертизы.
✅ Коучинг, наставничество, супервизии.

Что делать, если вы управляете несколькими командами?
1️⃣ Регулярно синхронизируйте команды вокруг общих целей.
2️⃣ Пересматривайте свою управленческую модель.
3️⃣ Четко определяйте зоны ответственности.
4️⃣ Следите за сигналами перегрузки.
5️⃣ Найдите внешнюю точку обзора (коуч, наставник).

Главное — не пытаться тянуть всё на себе, а выстраивать систему, в которой команды могут работать автономно.

Подписывайтесь на Фактор человека