#спиральнаядинамика #стилиуправления #лидерикоманда
Вчера в подкасте
ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ мы с Таней набрели — совершенно случайно, как это обычно и бывает — на интересную тему про руководителей. Я по памяти пыталась рассказать, но кое-что упустила, поэтому хочу прояснить. Тем более, это очень интересно)
Есть такая теория —
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА. Слышали? Я ее очень люблю, потому что она очень стройно объясняет, как развивается человек, человечество, общество, организация. По сути развитие всегда происходит по спирали, на разных витках спирали — разные задачи и способы их решения. Это не хорошо и не плохо, просто так есть.
Так вот, развитие руководителя тоже происходит по спирали.
🌿 Сначала это
РУКОВОДИТЕЛЬ — от «водить руками». По сути на этом этапе происходит «ручное управление» командой и всеми бизнес-процессами. «Все, на что он указал и что он сказал, должно быть сделано. Сила оперативного контура определяется как соотношение выполненных в срок задач к общему их количеству. Не должно быть невыполненных задач и просроченных поручений!»
🌿 На следующем уровне руководитель превращается в
УПРАВЛЕНЦА — от слов «правильно», «исправлять», «правило». «Он помогает организации получить энергию за счет роста эффективности, за счет системности.» То есть здесь главная роль — именно управление через системы, НЕ ЗА СЧЕТ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
🌿 Далее управленец вырастает в
НАЧАЛЬНИКА (от слова «начинать»). «Это лидер лидеров, пример разносторонне успешного человека, который с огромной скоростью развивается сам и развивает всех вокруг. Эффективность должна постоянно увеличиваться, причем, желательно, в разы.»
🌿 На следующем уровне лидер трансформируется в
ОБЪЕДИНИТЕЛЯ. Его основная задача — создать или найти общее «ЗАЧЕМ?» и объединить команду на совместное достижение мечтаний. «Такой лидер постоянно вовлекает членов своей команды в принятие решений. При этом сам может являться примером очень скромной и даже стоической жизни. Теперь важно не то, сколько ты взял у этого мира, а то, сколько ты ему дал.»
🌿 Наконец, на последнем уровне модели лидер из объединителя превращается в
АЛХИМИКА (
ТВОРЦА). «Теперь важны и успешная интеграция организации во внешний мир, и внутренний рост каждого сотрудника… Подчинение как понятие исчезает. Мы теперь единый организм, в котором каждый осознанно взял себе роли и делает все, чтобы наилучшим образом реализовывать их и предназначение компании. Само лидерство при этом не исчезает — появляется мульти-лидерство. В одном круге ты лидер, и я помогаю тебе реализовывать проект. А в другом круге лидер я, и прошу тебя качественно выполнять твою операционную роль.» Это описание так называемых «бирюзовых», самоуправляемых организаций.
Правда, увлекательно? А какой вы лидер?
Все цитаты — из статьи Сергея Бехтерева «
Кризисы, через которые проходит развитие лидера». Хорошая статья, почитайте.
По этой же теме
рекомендую почитать:
🌿 книгу Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса: как создать сильную и светлую организацию»
🌿 книгу Марка Розина «Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций»
