Как проходили массовые сокращения(layoffs) в Facebook? Часть 2.

Предыдущая часть: Как проходили массовые сокращения(layoffs) в Facebook? Часть 1.

Немного добавлю к настроениям в тот день. В статье в WSJ был указан конкретное время, когда будет объявлено о сокращениях. Все сидели и ждали указанное время. Боялись любой нотификации, любого нового сообщения или письма. При каждом уведомлении вздрагивали. В указанное время выходит пост от Марка Цукерберга про увольнения и начинается рассылка писем счастья. Затронуло ли вас это сокращение или нет. Тех кого затронуло - они лишались мгновенно доступа почти ко всем внутренним системам. Было чувство что тебя поставили у стенки и ты только ждешь выстрела...

Компенсации и что было с теми, кого это затронуло.

После того, как было объявлено о сокращениях, было несколько Q&A, в том числе с Марком, про то, что и почему происходит и что будет дальше. Всем уволенным дали большие компенсационные пакеты: 16 недель зп (4 месяца) + по 2 недели за каждый отработанный год. При этом вестинг акций, который должен быть через несколько дней остается в силе (акции будут выплачены). Также мед. страховка на всю семью продолжит действовать еще 6 месяцев. Также предоставляли консультации по визам и некоторую помощь в поиске работы. Но если честно, то это просто консультации, без практической пользы.
Тех кого уволили в Европейских офисах - официально они еще числились в компании долгое время, но не работали. В Европе нельзя уволить одним днем. Там начался так называемый период консультаций. Это дало еще пару месяцев на поиск работы и с определением с планами. Некоторые даже смогли остаться в компании в результате этих консультаций, но это были единицы.

Кого затронула первая волна сокращений?

Руководство старалось по максимуму оставить инженеров. Они сильно урезали раздутый за время ковида отдел по рекрутингу, найму и онбордингу. Т.к. все наполеоновские планы по найму были уже не актуальны. В результате на рынке труда оказалось гигантское число рекрутеров. Инженеров тоже подрезали. Но не равномерно. Приоритетные направления сокращали меньше, второстепенные сильнее. Перфоманс сотрудника, его опыт и число лет в компании не сильно учитывался. Поэтому я видел как увольняли буквально суперзвезд программирования, а оставляли средних или посредственных, если они были в приоритетных по мнению компании отделах.

Как первая волна сокращений повлияла на меня?

Я пережил сильный стресс. Я осознал, насколько шатко мое положение, особенно, зависимость моей визы от работодателя. Я осознал, что работодатель уволит вас даже не моргнув глазом, если под угрозой прибыль компании или стоимость акций. Нет незаменимых людей. Если в FAANG работает топ 1% программистов, а я видел как увольняли топ 1% из этих топ 1%. Поэтому все эти разговоры про корпоративную культуру и т.д. это просто ниочем. Что вы должны преследовать свои собственные цели, а не цели компании. Компания избавится от вас при минимальных трудностях.
После этого я ускорил получение другого типа визы - Global Talent. Это отвязывает вас от работодателя и вы можете жить в стране даже без работы.

Продолжение следует.