Оказывается, "продактов" бывает существенно больше чем 2 вида:

1️⃣ Technical Product Manager, TPM, сфокусированный на самое сущности продукта (интерфейсы, команда, реализация, различия с конкурентами);
2️⃣ Product Marketing Manager, PMM (эту профессию автор текста @yanvit осваивал ещё в 2007 году, а официально так назывался с 2012);
3️⃣ диковинный зверь Software Product Manager, SPM (специалист, который умеет достучаться до потребностей клиента через cusdev или визионерство, но ещё туговат в продажах и маркетинге);
4️⃣ Digital Product Manager, DPM ("цифровой человек для цифровых продуктов", который знает все про запуск от А до Я;
5️⃣ Product Operations Manager, POM (тот самый mini CEO, которого ищут в продукт);
6️⃣ Data Product Manager, DPM (лидер аналитического отдела);
Growth Product Manager, GPM (глава то ли развития, то ли маркетинга, основанного на "хаках" для быстрого роста);
7️⃣ Ecommerce Product Manager, EPM (главы внутренних интернет-магазинов бизнеса);
8️⃣ Product Design Manager, PDM (главы подразделений проектирования, у нас часто таких называют "архитекторами" или "проектировщиками").

Про разные сорта управляющих группами продуктов и продактов уже особо нет смысла писать, найдете это в оригинале статьи.

Кстати, согласитесь — неожиданный ракурс? А нужен ли рассказ тут про то, как проходило становление института PMM в СНГ стартапах и ИТ-экспортерах?

#SoftwareLead #products #managers #продакты