🚀 Проджект с нуля: чего не пишут в вакансиях

Вчера прошла открытая встреча для тех, кто думает о карьере проектного менеджера в IT. Спикером выступила Мария Тихонова, руководитель проектов в компании «Активика». До IT она 10 лет работала в образовании и говорит на 5 языках. В проджект-менеджменте уже около 4 лет, за это время реализовала больше 30 проектов: от госзаказов до мобильных приложений.

Собрали главное из её рассказа👇

📌 Куда идти на старте
Компании делятся на продуктовые и заказные. В продуктовой вы годами растёте внутри одного продукта и становитесь глубоким экспертом. В заказной каждый день новые клиенты, сферы и процессы. Ещё есть гиганты с регламентами и десятками согласований и стартапы. Заказной стартап даёт самый быстрый рост, но по ощущениям это прыжок с обрыва: учишься летать, пока летишь.

📌 Методологии не такие, как на собеседовании
На собесе всё красиво: Waterfall, Agile, Kanban. В жизни всё перемешивается. Когда у заказчика упал эквайринг, вам не до терминов, нужно сдвинуть задачи и спасти день.

📌 Что на самом деле входит в работу
🔹 Роль проджекта почти не регламентирована: где-то вы ещё и аналитик, тестировщик, технический директор.
🔹 Бизнес-логику проверяете вы, а вот регресс-тестирование лучше обсудить с работодателем заранее. К тому же глаз «замыливается»: вы смотрите на один блок сайта по 45 раз в день.
🔹 Рабочий день 9-18 не гарантия: проекты остаются в голове, а сайт может упасть в 3 ночи.
🔹 Технику придётся понимать. В заказных стартапах техлида часто нет, и решение принимаете вы.

📌 Мифы и правда
Миф: проджект двигает задачи по доске и пьёт коктейли.
Правда: это огромная когнитивная нагрузка, а хорошую работу почти не видно. Если всё идёт гладко, значит, менеджер справляется.

Главный вывод встречи: профессия сложная, эмоциональная и нагруженная, но очень интересная. Выбирать её лучше, когда знаешь, к чему готовиться 💪