Эксперты 2.0

❗️Один в поле — не воин. Как перестать быть единственным двигателем проекта?

Если вы делаете городской проект, вам знакомо это чувство: идея есть, энергия есть, желание сделать что-то важное для города — есть. Команда собирается на энтузиазме первых участников. Партнеры приходят, вдохновляются, помогают с первым событием.

А потом наступает тишина. Партнеры переключаются на свои задачи. Вы остаетесь с проектом один на один — снова несете всё сами, потому что «так надёжнее» и «пока некому передать».

08 сентября в 15:00 (МСК) Городской университет 2.0 проведет открытый вебинар «как собрать команду и партнеров для городского проекта, который не развалится после первого события»

Говорить будем предметно:
🟢 как понять, какие роли нужны проекту прямо сейчас, и где искать под них людей
🟢как за 3 дня найти и привлечь первых партнёров с конкретным алгоритмом
🟢как объединять ресурсы и экспертизу разных людей, сохраняя управление
🟢как превращать зрителей и разовых участников в сообщество, которое продолжает жить своей жизнью
🟢5 рабочих схем кооперации, которые помогают проектам выживать и расти в небольших городах

Опытом поделятся эксперты, которые прошли через это на практике:

Святослав Мурунов — урбанист, социальный инженер, основатель сети Центров прикладной урбанистики. За плечами 40+ городов России и больше 300 тысяч человек, которые благодаря этой методологии запустили свои городские инициативы. Автор методологии «Сетевая модель города».

Мария Романова — директор по развитию образовательных продуктов «Городского университета 2.0», организатор крупных мероприятий для IT-сообщества.

Вебинар бесплатный, разговор будет прикладным, с конкретными инструментами для вашего проекта.

👉Регистрируйтесь на вебинар по ссылке

Реклама. АНО ВО «Городской университет 2.0»
Erid:2VtzqvK2pyp

Не кампус, а прототип будущего: что на самом деле построила Бауманка.
Часть 2.

Отсюда и новая образовательная рамка. Бауманка не пытается срочно открыть «модный факультет креативности», а действует гораздо дальновиднее: поверх существующего инженерного ядра достраивает новые треки. Уже запущены направления инженер-интегратор, архитектор цифровых сред, технический продакшн, геймдев. При этом база остаётся жёстко фундаментальной: кафедры РК4, ИУ5, ИБМ3, ИУ7, серьёзная инженерная школа, а сверху — дизайн-мышление, креативное мышление, шоу-проекты, интерактивные системы и работа с цифровой средой.

Это важный сигнал для всех, кто всерьёз говорит о креативной экономике. Она не отменяет фундаментальность — она требует ещё более сильной базы. В Бауманке это видно даже по входу: проходные баллы на новых направлениях остаются высокими — около 270+, а по ряду программ доходят до 300+ и выше. Первые два курса студенты учатся по общей инженерной модели, и с третьего курса начинается профильная специализация. Сначала фундамент — потом настройка под рынок.

Отдельного внимания заслуживает лабораторная модель Креатеха. У центра 5 лабораторий, и каждая из них должна быть не только учебной, но и рабочей. То есть лаборатория здесь — это не только «пространство для студентов», а действующая проектная единица, которая выполняет внешние заказы, решает задачи бизнеса и выстраивает собственную устойчивость. Креатех уже работает с индустриальными партнёрами вроде Robohall, СБЕР, XOVP, делает проекты на стыке инженерии, медиа и культуры, а также собирает вокруг себя орбиту художников, дизайнеров и технологических команд. Это важная деталь: университет не просто учит, а сразу встраивает студентов в реальный цикл — от идеи и прототипа до внешнего запроса и прикладного решения.

Это, пожалуй, и есть главный урок Бауманки для регионов. Современный университет может быть не только местом передачи знаний, но и точкой сборки новой экономики. Не просто выпускать специалистов, а проектировать среду, где образование, индустрия, технологии, креатив и реальные заказы соединяются в одну систему.

Для региональных территорий это особенно важно. Потому что будущее университета сегодня определяется не только качеством лекций и дипломов, а способностью стать местом, где:
1️⃣ учат через команду,
2️⃣ учат через оборудование,
3️⃣ учат через реальную задачу,
4️⃣ учат через партнёрство с индустрией,
5️⃣ учат через вход в ещё не до конца сложившиеся рынки.

Если смотреть на Бауманку именно так, то перед нами уже не просто сильный вуз и не просто новый кампус. Перед нами — прототип образовательной инфраструктуры новой экономики, где университет перестаёт быть обслуживающим звеном и становится одним из главных механизмов развития территории.

#эксперты2_0 #урбанистика #архитектура #бауманка #креатех #Россия

Не кампус, а прототип будущего: что на самом деле построила Бауманка.
Часть 1.

Когда мы говорим о вузе будущего, чаще всего воображение предлагает один из двух образов: либо сильную академическую школу, либо эффектный современный кампус. Но кейс Бауманки интересен тем, что он уже живёт в другой логике. Здесь университет становится не просто местом обучения, а инфраструктурой сборки кадров, технологий, индустриальных партнёрств и новых рынков.

За последние три года Бауманка почти вдвое увеличила свои площади — но при этом не увеличила набор студентов. Это принципиальный момент. Новые метры были отданы не под дополнительные потоки, а под лаборатории, исследовательские пространства, технологические корпуса, конгресс-центр и прикладную инфраструктуру. Иначе говоря, рост произошёл не в сторону массовости, а в сторону качества среды.

Новый кампус работает не как архитектурная витрина, а как образовательная машина. Обучение здесь происходит не только в аудитории, но и в лаборатории, на производстве, в связке с индустрией. В экосистему встроены Сбер, VK, Касперский, КАМАЗ, Сибур, РЖД, РусГидро и другие компании — не как формальные партнёры, а как реальные участники подготовки кадров и донастройки компетенций. Важный принцип Бауманки в том, что студент имеет дело не с учебной имитацией, а с действующими машинами, роботами, материалами, спутниками, медицинскими технологиями и прикладными задачами.

Но настоящее удивление возникает, когда понимаешь, что Бауманка перестаёт делить мир на «серьёзную инженерию» и «несерьёзный креатив». Внутри университета креативные индустрии понимают не как декоративную надстройку, а как ещё одну сложную инженерную среду. Свет, звук, сценические подвесы, виртуальный продакшн, интерактивные пространства, шоу-дроны, цифровые миры — всё это здесь рассматривается как поле для инженерной работы, а не просто как зона культурного потребления.

Бауманка работает с сильными индустриальными партнёрами из креативного сектора: Bitln-Group, Сила Света, Raduga Design, LYM. Через их шоу-рилы университет показывает, что свет, звук, сценические подвесы, виртуальный продакшн — это тоже инженерия.

Во 2 части — самое важное: как именно Бауманка перестраивает инженерное образование под креативную экономику, зачем ей 5 лабораторий Креатеха и почему эта модель может стать ориентиром для регионов.

#эксперты2_0 #урбанистика #архитектура #бауманка #креатех #Россия

Сколько стоит креативная революция: разбираем бизнес-модель «Квартала труда»

Сегодня якутский «Квартал труда» — один из главных кейсов креативной экономики России. В прошлом посте мы оценили его как культурный феномен, теперь поговорим про жесткий менеджмент, бизнес-модель и экономику.

Запустить проект на 15 000 кв. метров в условиях вечной мерзлоты и вывести его на самоокупаемость помогли три фактора:

1️⃣ Лоббирование на высшем уровне. Прямая поддержка полпреда в ДФО Юрия Трутнева и главы Якутии Айсена Николаева помогла сохранить финансирование в кризис.

2️⃣ Включенность рынка. Местные предприниматели и лидеры сообщества сами сформировали ТЗ под свои нужды еще до начала стройки.

3️⃣ Работа команды. Сильная управленческая группа удержала проект в пандемию и довела его от сырой идеи до операционной окупаемости.

Зачем это региону?

Ставка на креативный сектор — реакция на долгосрочные тренды. За 20 лет доля сырьевого сектора в Якутии выросла с 39,5 до 60%, а доля занятых в нем остается на уровне всего 10%. Промышленность обеспечит рост, но не гарантирует новые рабочие места. Диверсификация экономики стала стратегической задачей.

Руководил созданием проекта Афанасий Саввин, занимавший тогда пост гендиректора Корпорации развития Якутии (сейчас он директор АНО ВО «Универсальный Университет» (Universal University) и развивает креативное образование в России).

Хроника бюджета

Проект стартовал в 2020 году. Из-за пандемии финансирование урезали вдвое. Средств хватило только на выкуп аварийного здания мясокомбината, участка и проектирование. В 2021 году благодаря поддержке Минвостокразвития РФ получили средства на стройку. В ходе работ обнаружились скрытые дефекты: потребовалось усиление конструкций и утепление полов. С учетом ремонта и закупки оборудования (включая виртуальный продакшн-павильон) финальная стоимость объекта составила 1,2 млрд рублей.

Три управленческих вызова

Вызов №1: Скепсис части чиновников.
Здание бывшего рыбного цеха насквозь пропиталось запахом. Когда руководство региона усомнилось в проекте, команда привела чиновников в заброшенные цеха. Будущие резиденты выставили там стенды и презентовали рабочие места. Живой диалог сработал лучше отчетов — финансирование разморозили.

Вызов №2: Война с проектировщиком.
Тендер на проект (10 млн руб.) выиграла иногородняя контора. Подрядчик не понимал специфику кластеров (хотел зашить индустриальный бетон в гипсокартон) и требовал 70% суммы за разрыв контракта. Команда расторгла контракт, забрала банковскую гарантию и отсудила 5 млн рублей. Проект экстренно доработало местное бюро «База 14».

Вызов №3: Суровая конверсия.
Помещения сдавали без ремонта. Из 50 изначальных заявителей заехали лишь 10 компаний, готовых инвестировать в отделку. Остальных набрали уже при сдаче здания. Конверсия в 20% стала рыночным фильтром — остался только жизнеспособный бизнес.

Выход в операционный ноль

Цена кв. метра в кластере — 1500 рублей. Льготы дифференцированы:

▪️Кино, анимация, геймдев: 0 рублей (по конкурсу). Регион сегодня снимает больше полнометражных фильмов, чем все субъекты России вместе взятые (без Москвы и Санкт-Петербурга). Здесь же выросли международные IT-гиганты MyTona и inDrive.
▪️Остальные креативные индустрии: ставка 500 рублей.
▪️Коммерческие резиденты (общепит, ритейл): 1500 рублей.

Когда региональную субсидию сократили, кластер оптимизировали. Избыточные лектории и залы нарезали на дефицитные микро-офисы малой квадратуры. Для креативного стартапа маленькие кабинеты — самый востребованный продукт. За счет их сдачи объект стал полностью самоокупаемым.

Выводы для создателей пространств:

1️⃣ Собирайте сообщество до стройки. Резиденты лучше всех знают, что им нужно для бизнеса.
2️⃣ Привлекайте образовательные организации. Студенты обеспечат трафик и окупаемость общепита.
3️⃣ Снижайте критерии на старте. Пустые метры можно отдать классическому бизнесу: в нужной среде он трансформируется.
4️⃣ Инвестируйте в PR. Без инфозащиты и умения зарабатывать кластер превратится в обычный ТЦ.

#эксперты2_0 #креативнаяэкономика #креативныйкластер #кварталтруда #Якутия