Эксперты 2.0

Рецепт есть, кастрюли нет: как продюсирование перезапускает город

Почему у городов «не склеивается» развитие? Не потому что нет идей и людей — а потому что не хватает тех, кто умеет собирать это в работающую систему.

В Кемерове сейчас проходит Школа городских продюсеров — продукт Городского университета 2.0, образовательного ядра проекта «Город Талантов». Вашему вниманию — интервью ГТРК со Святославом Муруновым, урбанистом и разработчиком модели городской экономики, о том, зачем городу продюсеры и чем Школа отличается от «курсов» и классических акселераторов.

📌Ключевая мысль: любое образование — это смена мышления.
И сегодня городам нужна смена мышления с индустриального на постиндустриальное. Город больше не может «жить» только на продаже сырья или бесконечном перераспределении внутри. Рост — это экспорт технологий, образования, науки, культурных продуктов и смыслов. А чтобы это стало реальностью, нужен новый тип людей — городские продюсеры: те, кто соединяет опыт администрации, бизнеса, горожан и экспертов и превращает разрозненное в продукт.

📌Почему многие хорошие инициативы не приживаются? «Рецепт борща есть, продукты есть — но забыли купить кастрюлю».
В городских проектах этой «кастрюлей» становится техническое задание, собранное вместе со всеми заинтересантами. Если в проект не встроены интересы города, региона, бизнеса (крупного, среднего, малого), креативного сектора и жителей — проект неустойчив: либо копирует чужие решения, либо кого-то исключает и начинает конфликтовать с реальностью.

📌Кто учится в Школе: люди из разных сфер — предприниматели, городские пассионарии, образование, бывшие чиновники. Их объединяет практический опыт и ощущение, что многим проектам не хватает базовой логики и связности. Формат — двухмесячный интенсивный предакселератор: участники идут по этапам (исследование, постановка задач, проверка гипотез «дешёвыми» пилотами, сборка модели) и прямо на своих территориях делают реальные проекты. Важно: здесь не «лекции ради лекций», а разбор практических кейсов и применение инструментов.

📌Отдельный акцент — на городе Кемерово как площадке.
По словам Святослава Мурунова, сейчас в России есть четыре города, где федерация строит культурные кластеры мирового уровня: Владивосток, Кемерово, Калининград и Севастополь. Для Кемерова это шанс стать игроком, который экспортирует не только ресурсы, но и культуру, уклад, смыслы. При этом индустриальная база не «отменяется»: речь о постиндустриальной перезагрузке поверх сильного наследия труда. «Кемеровчане умеют работать, но плохо описывают свой труд» — и поэтому городу важна гуманитарная «прививка» (театр, кино, дизайн, архитектура, IT), чтобы появились язык, истории и продукты, которые можно масштабировать и продавать вовне.

Что дальше: осенью планируется следующий набор. Смысл программы — не «проверить мотивацию», а дать людям новую позицию в городе и собрать ролевые модели, которые запускают изменения.

Вывод: городскому развитию сегодня не хватает не проектов — а продюсеров, которые умеют собрать интересы, поставить задачу, проверить гипотезы и не бояться упаковывать и тиражировать уникальные компетенции города вовне.

Вопрос: где у вас чаще всего ломаются городские проекты — на этапе исследования и техзадания или на этапе партнерств и масштабирования❓

Смотреть интервью в ВК 👈

Запись на второй поток 👈

Сотрудничество и обратная связь: https://t.me/annankuzmina

👉Мы в Мах👈

#эксперты2_0 #урбанистика #архитектура #города2_0 #продюсирование

16 миллионов соло-бизнесов в Китае: новая модель экономики, к которой готовятся государства

Один из главных сдвигов на рынке труда прямо сейчас — исчезает «середина» между корпорацией и фрилансом. Технологии, прежде всего ИИ, резко снизили порог входа: то, что вчера требовало команды, сегодня тянет один человек. Это меняет не только занятость, но и конкурентные правила для стран и городов: кто быстрее научится выращивать таких людей, тот быстрее растит новые рынки.

Долгое время на рынке труда существовало два основных сценария. Первый — встроиться в корпоративную систему, принять её иерархию и играть по её правилам. Второй — выгореть, отказаться от амбиций и выбрать классический дауншифтинг.

Однако развитие технологий создало третий путь. Феномен получил название «компании одного человека» (One-Person Business), а людей, которые его создают, называют супер-индивидуумами.

Сегодня одиночный бизнес становится новой моделью профессионального успеха, доказывая, что один человек способен конкурировать с целыми командами.

Китайский парадокс

Наиболее заметно этот феномен проявился в Китае. Страна, которая традиционно ассоциируется с коллективным трудом, корпорациями и жесткой дисциплиной, неожиданно стала одним из центров нового движения. К середине 2025 года здесь было зарегистрировано более 16 миллионов компаний из одного человека. Это больше четверти всего бизнеса страны.

Главным двигателем изменений стала молодежь. Вместо карьеры в технологических гигантах многие выбирают независимость и собственные проекты. Китайские власти не просто одобряют этот тренд, а активно его поддерживают. Государство видит в «компаниях одного человека» часть своей технологической стратегии: чем больше людей научится использовать ИИ в бизнесе, тем быстрее будет развиваться экономика.

Для поддержки соло-предпринимателей создаются реальные условия:

1️⃣ Прямые субсидии: в Шанхае начинающим одиночкам компенсируют расходы на вычислительные мощности для работы с ИИ. Размер помощи может достигать сотен тысяч юаней.

2️⃣ Готовая экосистема: по всей стране открываются специальные предпринимательские центры и коворкинги. Например, в Шэньчжэне строят сеть хабов именно для бизнеса из одного человека. Там одиночки могут найти рабочее место, пообщаться и встретить партнеров.

Эпоха «вайб-кодинга» и гуманитарный ренессанс

Главная причина роста таких компаний — резкое снижение технологических барьеров. То, что раньше требовало команды программистов, дизайнеров и маркетологов, сегодня способен сделать один человек с помощью нейросетей.

Три важных фактора:

1️⃣ «Вайб-кодинг»: программировать теперь можно на обычном человеческом языке. Предприниматель описывает задачу текстом, а нейросеть превращает её в работающий продукт.

2️⃣ Гуманитарии в IT: профильное техническое образование больше не обязательно. На первый план выходят идеи, понимание аудитории и коммерческое чутьё.

3️⃣ Дешевые ошибки: проверить гипотезу можно за пару недель и с минимальными затратами. Не взлетело — выводы — следующий запуск.

Философия автономии

Для многих супер-индивидуумов цель — не «строить корпорацию», а управлять своей жизнью и доходом. Свобода требует дисциплины: всё держится на личной ответственности и умении принимать решения в одиночку.

Движение «компаний одного человека» только формируется, но уже ясно: на рынке появился новый класс профессионалов, способных в одиночку конкурировать с компаниями.

Вывод: «компания одного человека» — новая единица экономики. В Китае это уже часть государственной стратегии; в других странах это станет вопросом конкурентоспособности: где есть доступ к ИИ-инструментам, понятные правила и среде (хабы, сообщества, микроинвестиции, витрины проектов), там быстрее рождаются продукты и экспортируемые сервисы.

Вопрос: если смотреть на Россию и ваши города — что сегодня важнее, чтобы появились «супер-индивидуумы»: навыки (ИИ-грамотность), инфраструктура (хабы/сообщества), деньги (микроинвестиции) или правила (налоги/регулирование)?
Что из этого реально работает, а что только на бумаге?

#Эксперты2_0 #ИИ #нейросети #урбанистика #развитиегородов

Новая нефть для регионов: кто такие городские продюсеры и как ими становятся

Преврати идею в городской проект за 2 месяца: позиционирование, бизнес‑модель, команда и план запуска. Запишись на второй поток.

Городской университет 2.0 запустил «Школу городских продюсеров» — образовательный предакселератор для тех, кто создает проекты развития городов. В течение двух месяцев участники будут превращать идеи в полноценные продукты с понятным позиционированием, бизнес-моделью, командой и стратегией развития.

В первом потоке собрались 19 участников из 11 городов России — от Калининграда до Комсомольска-на-Амуре. Среди них предприниматели, менеджеры, представители общественных организаций, специалисты в сфере культуры, образования и городского развития. Их проекты очень разные: фестивали, арт-пространства, общественные инициативы, клубы по интересам, образовательные программы, технологические стартапы. Но объединяет их одна цель — сделать жизнь в своих городах более интересной, качественной и насыщенной возможностями.

Поддерживая эти идеи, «Школа городских продюсеров» решает фундаментальную задачу — создает постиндустриальные города. Речь идет о формировании среды, где новые проекты, сообщества и бизнес-инициативы признаются таким же критически важным ресурсом, как классическая городская инфраструктура: дороги или здания.

«Мы занимаемся ускоренным генезисом постиндустриального города. Причем работаем одновременно и с инфраструктурой, и с людьми. Наша задача — создать условия, при которых город начинает воспроизводить новые проекты, новые сообщества, новую экономику, образование и культуру внутри себя», — отмечает генеральный директор Городского университета 2.0 Роман Жаворонков.

По его словам, сегодня многие индустриальные города сталкиваются с одинаковой проблемой: активные люди ищут возможности для самореализации, но зачастую не находят среды, где можно быстро собрать команду, найти партнеров и воплотить свою идею в жизнь. В результате часть инициатив так и остается на уровне замысла, а часть людей уезжает туда, где такие возможности уже существуют.

Именно поэтому возникает запрос на новую роль — городского продюсера.

Если предприниматель создает новый продукт для рынка, то городской продюсер создает новые возможности для территории. Он умеет работать одновременно с жителями, бизнесом, властью, общественными организациями и экспертным сообществом. Он понимает, как объединить людей вокруг общей идеи, собрать необходимые ресурсы и превратить инициативу в устойчивый проект.

«Основная проблема большинства городов не в отсутствии людей или ресурсов. Проблема в том, что разные группы существуют отдельно друг от друга и редко взаимодействуют. Продюсер — это человек, который берет на себя ответственность за создание таких связей и помогает выстраивать новую систему взаимодействия вокруг конкретных городских задач», — говорит идеолог Школы городских продюсеров, урбанист
Святослав Мурунов.

Среди наставников программы — создатели и руководители известных проектов. Участники смогут изучить опыт медиафестиваля Intervals из Н. Новгорода, фестиваля ландшафтных объектов «Архстояние», якутского арт-кластера «Квартал труда» и других, которые изменили отношение к своим территориям и стали точками притяжения для людей и инвестиций.

В фокусе — разные направления городского развития, которые формируют идентичность территории, арт-пространства для креативной экономики, общественные и образовательные проекты, тематические клубы и лектории, зеленые общественные пространства, а также технологические инициативы в сферах робототехники и биотехнологий.

Партнеры «Школы городских продюсеров» — Город Талантов, Фонд Сколково, администрация города Кемерово, центр «Мой бизнес» Кузбасса и Кузбасский технопарк.

Узнать больше о том, кто такой городской продюсер — в интервью идеолога программы Святослава Мурунова.

Преврати идею в городской проект за 2 месяца: позиционирование, бизнес‑модель, команда и план запуска. Запишись на второй поток.

Реклама. АНО ВО "Городской университет 2.0"
Erid: 2VtzqvzWpTj

Плавучий город на 80 000 человек без территории и без порта приписки — это урбанистика или фантастика? Разбираем Freedom Ship («Свобода») без ажиотажа: что заявлено и где начинаются реальные «узкие места».

The Telegraph и Euronews — о возрождении Freedom Ship, концепции конца 1990-х. Заявленный таймлайн — 3–4 года. Проектировщик — Schopfer Associates (Флорида), строительство — в Индонезии, CEO Freedom Cruise Line International — Роджер Гуч.

Параметры
▫️ Длина — 1,5 км, ширина — ~240 м, 30 палуб
▫️ Водоизмещение — 2,3 млн тонн (крупнейший круизный лайнер Icon of the Seas — 250 тыс.)
▫️ 50 000 резидентов + 10 000 визитёров + 20 000 персонала = 80 000 человек
▫️ Атомная силовая установка
▫️ Бюджет — £12 млрд (~$16 млрд)
▫️ Режим: постоянная циркумнавигация, ~7 узлов, полный круг за 2–3 года
▫️ Исключительно нейтральные воды, порта приписки нет

На борту — город, не лайнер
Стадион на 15 000, два музея, концертный зал, аквапарк, конференц-центр, аквариум, две гостиницы, больница, школы от начальной до колледжа, банки, 3 акра парков, 15 миль дорожек, трамвай, 8 вертолётных площадок.

Почему это в повестке урбанистов и архитекторов

🔹 Город без территории. 80 000 жителей на полностью искусственном основании в нейтральных водах. Ни одного градостроительного прецедента такого масштаба. Существующие аналоги — The World и Villa Vie Odyssey — вмещают сотни, не десятки тысяч.

🔹 Юрисдикционный вакуум. Чьи строительные нормы? Чьё право собственности? Кто регулирует плотность, санитарию, пожарную безопасность? Governance-модель для постоянного поселения в нейтральных водах отсутствует. Sidewalk Labs напоминает: без этого рушатся даже проработанные проекты.

🔹 Замкнутая экосистема. 80 000 человек в контуре 1,5 × 0,24 км. Логистика продовольствия, утилизация отходов, водоснабжение, энергобаланс — отказ любого контура фатален. Отраслевых стандартов для такого масштаба нет.

🔹 Социальное зонирование. Соотношение резидентов к персоналу — 2,5:1. Как это отразится в пространственной структуре? Появятся ли «сервисные» палубы? Вопрос острее, чем в наземном городе.

🔹 Прецедент или утопия? Проекту четверть века — и ни одной заложенной секции. $16 млрд сравнимы с бюджетом Олимпиады. Частные инвестиции такого объёма под объект без юрисдикции — вопрос открытый. Однако возвращение идеи на фоне роста seasteading-движения и плавучих проектов BIG/Oceanix (Пусан) фиксирует сдвиг в дискуссии.

В таких проектах «красота» вторична. Главная архитектура — это правила, ответственность и инженерная устойчивость. Если они не собраны, город длиной 1,5 км остаётся эффектной картинкой; если собраны — это может стать самым радикальным кейсом управления городской системой в XXI веке.

Вопросы к коллегам:
▪️ Плавучие автономные поселения — жизнеспособное направление или нишевый эксперимент?
▪️ Какие городские инфраструктурные узлы критически невоспроизводимы в таком формате?
▪️ Видите ли рыночный спрос на постоянное проживание вне национальных юрисдикций?

Обсуждаем.

#Эксперты2_0 #Плавучийгород #урбанистика