Длинный список про все. И в самом конце нахожу важный вопрос про личную эффективность, про которую многие забывают.
_________________
Хорошо ли я распоряжаюсь своим временем и энергией и есть ли у меня необходимая поддержка, которая поможет мне успешно и устойчиво выполнять то, что могу делать только я как генеральный директор?
Легендарный исполнительный тренер и генеральный директор Билл Кэмпбелл часто говорил о роли генерального директора: “Никто еще не дожил до того, чтобы справиться с работой лучше, чем вы сами. Это всегда будет важнее, чем вы сами... Вы не сможете справиться с этим”.
Вот почему лучшие руководители, такие как Джим Оуэнс из Caterpillar, считают, что вам следует “расставить приоритеты в наиболее важных вопросах, которые может решить только генеральный директор, и делегировать все оставшиеся задачи”. Отсюда ключ к успеху - научиться разделять все на части. Ричард Дэвис (Richard Davis) из U.S. Bancorp говорит, что “разделение на группы необходимо. Если приносить каждый пожар на каждую встречу, день начинает наваливаться на тебя всё сильнее и сильнее».
Сильные лидеры заранее планируют расписание так, чтобы не проваливаться в энергетические “ямы” - длинные отрезки выматывающей активности, после которых остаёшься выжатым.
____________
Do what only you can do