Райские кущи HR и карьерный парадокс
 
Однажды ко мне обратилась клиентка, которая работала в крупной компании и хотела перейти в HR. Не потому, что её особенно привлекало содержание работы. Ей казалось, что работа в этой функции даст больше влияния и авторитета. 
 
— Хочу, чтобы ко мне прислушивались. Чтобы приглашали обсуждать важные вопросы. 
 
При этом профильного образования и опыта у неё не было. Учиться, вкладывать время и деньги в новую профессию она тоже не собиралась. Надежды на переход были связаны с неплохими вроде бы отношениями с одним из руководителей. И идеей, что я ее подготовлю к переговорам с ним.
 
А как на самом деле работает влияние в организации?
 
1. Получение должности — это смена координат в системе.  Когда вы получаете новый статус, вам открывают доступ к бюджетам, закрытой информации, к лицам, принимающим решения. Коллеги начинают прислушиваться к вам просто потому, что так устроена организационная иерархия.
 
2. Закон системного равновесия. Когда организация выдает вам кредит доверия в виде новой должности, она ожидает ответного вклада. То есть, ваши компетенции, насмотренность, уровень принятия решений, ответственность должны соответствовать  новому статусу.
 
Клиентка хотела получить уважение и внимание, не инвестируя в свое развитие. Такому элементу система быстро начнет сопротивляться. Неформальный авторитет не появляется сам по себе. Даже наоборот: диссонанс компетенций и позиции может существенно его понизить.
 
Что мы стали делать с ее карьерными амбициями?
1.      Договорились: хотеть влияния, уважения и должности – нормально. При этом важно не потерять все это в первые месяцы.
2.      Разделили потребность и способ ее удовлетворения. Согласились, что за ее запросом стоит потребность в признании и уважении. И удовлетворить её можно не только с помощью перехода в HR.
3.      Составили «Карту влияния». Посмотрели на её нынешнюю работу как на узел в сети организационных связей. Разобрали по очереди 5 вопросов:
— в каких вопросах её мнение уже учитывают?
— кому и чем она может быть полезна?
— какую экспертизу она могла бы развить, чтобы ее роль в принятии решений усилилась?
— какие результаты сделают её вклад более заметным?
— где ей стоит проявлять больше инициативы?

Оказалось, что стать более влиятельной можно и в нынешней роли. Правда, для этого всё равно придётся подтверждать свою ценность экспертизой и делами.
 
Если вам хочется получить новую должность, больше денег, или еще какой-то ресурс, спросите себя: «Что именно я надеюсь благодаря этому получить? Что должно измениться в моем самочувствии на работе (уважение, признание, защищенность, качество общения, уровень свободы…)? Когда настоящая потребность названа, часто выясняется, что способов удовлетворить её гораздо больше, чем казалось.
 
Влияние не выдают вместе с кабинетом. Но должность создает канал для влияния. А вот наполнится этот канал реальным авторитетом или останется пустым — зависит от вашей готовности меняться вместе с новой ролью.
 
А как вы считаете: что сильнее влияет на авторитет руководителя?
👍 — должность и полномочия
❤️ — экспертиза и результаты
🔥 — отношения и умение влиять
  
@ExecutiveTrainer  
 https://vk.com/vtreninga