Синдром самозванца у топ-менеджеров

Я уже писала про синдром самозванца у HR. А вот любопытные данные о распространенности синдрома самозванца среди топ-менеджеров.

Отчет Korn Ferry за 2024 год выявил, что его испытывают 71% генеральных директоров в США и 65% других руководителей высшего звена. Они ощущают его как постоянный страх оказаться некомпетентным и быть разоблаченным.

В стрессовых ситуациях этот страх неполноценности и отвержения усиливается. В поведении он проявляется по-разному: как непредсказуемость, микроменеджмент, эмоциональное отстранение, сопротивление обратной связи или стремление к чрезмерной похвале.

Два наиболее заметных проявления «синдрома самозванца» ─ это тревожное и избегающее поведение. Исследователи организационного поведения Джеффри Йип и Дритжон Груда описали их здесь.

Тревожные лидеры жаждут поддерживающей, постоянной и зачастую нереалистичной обратной связи. Если их критикуют или игнорируют, они могут впасть в ступор или резко поменять направление деятельности. Подчиненным они устраивают эмоциональные качели: то слишком сближаются, то резко отдаляются, под влиянием стресса. Ну и, конечно, бесконечно все проверяют и уточняют. Чувствительные подчиненные стараются таких тревожников успокоить, лишний раз не сообщать плохие новости, что не добавляет лидеру авторитета и уважения.

Лидеры избегающего типа, напротив, склонны казаться спокойными и рациональными, создавая образ контроля и независимости. Но они избегают открытого диалога и вообще любой зависимости от других. Подчиненные при общении с ними чувствуют стену. В стрессе избегающие замыкаются в себе и становятся чрезмерно бдительными и подозрительными. Не удивительно, что и подчиненные предпочитают держаться от них подальше и утаивать информацию, не понимая, как она аукнется.

Уравновешенность, умение управлять собой, своими эмоциями ─ один из важнейших факторов успеха на управленческой позиции. Когда человек уравновешен, он принимает более взвешенные и логичные решения. А можно ли усилить это умение, научиться справляться со своей тревогой или эмоциональным отстранением? Можно. Напишите мне, если хотите поработать с этим.

Тревожного и эмоционально-отстраненного топ-менеджеров нарисовал для нас Giga-сhat от Сбера.

@ExecutiveTrainer