Одним из вопросов, который мне задали после выступления на конференции «Оценка персонала», был вопрос о карьерном спонсоре: как его найти?
Задача и правда непростая. Чтобы ее решить, нужно, для начала, подумать о мотивах топ-менеджера, который вдруг начинает за кого-то ручаться и помогать продвижению этого человека по карьерной лестнице.Подумали…? И тут кто-то вспомнил яркий пример карьеры помощника доктора Курпатова, бывшего бортпроводника. То-то и оно.
Но бывают и другие мотивы. Зарубежные коллеги выделяют такой драйвер карьерного спонсорства, как искреннее восхищение работой другого человека или его деловыми качествами. Но, похоже, этого недостаточно. В книге «Забудьте о наставнике, найдите спонсора» (перевода на русский язык я не нашла) Сильвия Энн Хьюлетт отмечает, что само по себе уважение и восхищение старшего товарища совсем не обязательно приводит к тому, что он бросается помогать и продвигать.
Там же дается определение карьерного спонсора. Вот кто это: человек с высокой степенью влияния, который помогает занять руководящую должность и защитить от других претендентов. И делает он это отнюдь не из альтруистических побуждений. Карьерный спонсор инвестирует в свою собственную карьеру или организацию, ему надо, чтобы подопечный работал на его успех.
«Правильное спонсорство — это сделка. Это неявный или даже явный стратегический альянс, долгосрочный обмен услугами. Но при условии, что вы отдаете столько же, сколько получаете, в этой динамике нет ничего предосудительного. Спонсорство — это не фаворитизм и не политика, оно не подтасовывает правила игры. Напротив, оно гарантирует, что вы получите то, ради чего работали и чего заслуживаете».
Кому особенно нужен карьерный спонсор? По мнению автора, женщинам и представителям национальных меньшинств.
Карьерными спонсорами могут быть непосредственные и вышестоящие руководители, руководители кросс-функциональных подразделений, неформальные лидеры, а также консультанты.
Что именно они делают? Активно рекомендуют вас на новые проекты и должности, защищают ваши интересы на закрытых совещаниях, знакомят с нужными людьми, создают для вас возможности, о которых вы даже не подозревали. И, конечно, рискуют своей репутацией и политическим капиталом.
Были ли у меня карьерные спонсоры? Да.
Когда мне было 20 лет, ведущий студенческой тренинговой группы на факультете психологии МГУ предложил мне работу в консалтинге, и стал моим начальником, и потом продвинул меня в интересный проект.
При принятии решения о моем поступлении на одну из первых моих работ мне помогла будущая коллега, неформальный лидер – замолвила словечко перед начальством, в надежде, что у нас сложится рабочий тандем! Надежды, конечно, оправдались.
Однажды после собеседования директор по персоналу порекомендовала меня руководителю другой организации группы — моему будущему шефу.
Дважды мне помогали в карьере мои клиенты-СЕО, заботясь об успехе своих компаний.
В одной из организаций, где я работала, меня приметил внутренний клиент, и затем, когда его повысили и перевели на новое направление, предложил работу у себя.
А еще моими карьерными спонсорами не были, но на мою карьеру повлияли вот какие люди:
- Дима, однокурсник
- Игорь, сосед по этажу общежития «Дом аспиранта и стажера МГУ» и партнер по игре в мафию
- Даша, с которой мы познакомились на тренинге, где обе были участницами
- Женя, муж моей сотрудницы.
Всех помню и всем благодарна! 💕
Сама я стала карьерным спонсором для очень большого количества людей. Возможно, в этом часть моего призвания. И, конечно, преимущество профессиональной роли HR.
Напишите, друзья, были ли у вас карьерные спонсоры? Кем они вам приходились?
@ExecutiveTrainer