Мне понравился ответ на этот вопрос СЕО компании «Том Тейлор» в России Сергея Кондакова. Он подробно рассказал о том, с какими вызовами столкнулся, когда стал руководителем, и как это изменило его подход к формированию команды и управлению.
Одна из важных идей, включенная в модель компетенций компании ─ фокус на важном: чтобы не выгорать, надо научиться не распылять свою энергию. А лидеру необходимо давать сотруднику автономию, возможность решать ту задачу, которую сотрудник считает самой важной.
«Мы объясняем каждому сотруднику: «Если ты считаешь, что то, что ты делаешь, это „работа в стол“ или конкретная задача сейчас не главная, твоя ответственность — сказать об этом своему лидеру».
А еще Сергей выделяет несколько способов поддержки сотрудников, которые он практикует:
🍀 Благодарности за достижение целей
🧸 Празднование побед
❣️ Уважительное общение
💥 Совместные праздники
💼 Гибридный график
👨💻 Культура обратной связи (правило 2-х «ч»: честно и чутко)
А еще
"Я никогда не контролирую, во сколько приходят или уходят члены команды, куда и когда они пошли обедать. Они делают те проекты, которые считают нужными, в тот момент и том месте, где считают необходимым".
«Многие говорят, что сегодня лучших нужно удерживать. Я не люблю это слово и никого не хочу именно удерживать. Я хочу долго, совместно и эффективно работать — развиваться, создавать и достигать результатов»
А теперь вопрос вам: какой из этих принципов — и ваш тоже?
— Умение говорить «нет»?
— Доверие вместо контроля?
— Празднование маленьких побед?
— Гибридный график?
—Не «удерживать», а вдохновлять на рост?
Приглашаю поделиться своими практиками профилактики выгорания у сотрудников!
@ExecutiveTrainer