❓Стоит ли давать тестовые задания топ-менеджерам?

Еще один частый вопрос от собственников, которые понимают важность процесса найма топ-команды и хотят избежать ошибок.

Давать ли тестовые задания топ-менеджерам — вопрос, который вызывает много споров. С одной стороны, это инструмент, помогающий проверить их профессионализм. С другой — такие задания могут быть восприняты как недоверие к опыту кандидата.

❗️Важно помнить, что процесс найма топов должен быть выстроен как партнерский диалог на равных. Клиентский путь топ-менеджера при найме влияет на репутацию и HR brand компании. В случае с привлечением лидера в команду до финала доходят только лучшие кандидаты, предыдущий опыт которых является уже весомым подтверждением уникальных компетенций.

❓Когда тестовое уместно?
Практическое задание, связанное с реальной работой. Например, попросите кандидата разработать стратегию выхода на рынок или оценить бизнес-кейс.
Формат обсуждения. Вместо того чтобы отправлять задание "на дом", разберите кейс на собеседовании. Это покажет подход кандидата к анализу и его коммуникативные навыки.
Краткость. Задание не должно занимать больше 1–2 часов. Уважение времени топ-менеджера — ключ к продуктивному диалогу.

❓Что лучше избегать?
Сложные и времязатратные задачи. Топ-менеджеры редко готовы тратить много времени на этап отбора.
Не связанные с ролью задания. Они часто воспринимаются как лишние и не дают ценной информации.

❗️Альтернатива: используйте инструменты оценки личности и лидерских качеств, чтобы получить более полное представление о кандидате. Это покажет уважение к их времени и даст вам ценные данные для принятия решения.