💼 Как нанимает Дженсен Хуанг, CEO Nvidia?
В феврале 2024 года Nvidia достигла рекордной капитализации в $2 трлн, обогнав такие гиганты, как Alphabet и Amazon.

Хуанг полностью вовлечен в процессы, лично разбирая проблемы с сотрудниками, независимо от уровня их позиции. Как утверждает сам Хуанг, в Nvidia «проект — это главный начальник», а не отдельные лица.

🎯 Подход к найму: решают рекомендации, а не интервью Для Хуанга собеседования не являются основным критерием при найме. Он считает, что они часто дают искаженную картину кандидата, так как многие тщательно готовятся, что позволяет скрывать реальные рабочие качества. Вместо этого Хуанг полагается на систему рекомендаций, утверждая, что это позволяет понять реальные достижения и подход к работе. "Вы можете хорошо проявить себя в одном моменте, но сложно убежать от своего прошлого", — говорит он. Такой подход способствует низкой текучести кадров в Nvidia: показатель составляет 2.7% против среднего по отрасли 17.7%.

🎯 Ценность характера Хуанг убежден, что успех компании зависит не от интеллекта сотрудников, а от их стойкости. «Характер формируется не у умных людей, а у тех, кто прошел через трудности», — отмечает он. Этот принцип помог Nvidia пережить несколько кризисов и укрепить свои позиции на рынке.

🌱 Взращивание талантов через партнерство с университетами Nvidia активно сотрудничает с образовательными учреждениями, что помогает компании привлекать молодых и целеустремленных специалистов. Совместные программы обучения, стажировки и исследования создают стабильный поток нужных кадров.

Это особенно важно для стартапов: сотрудничество с вузами позволяет компании выявлять потенциальных лидеров и опережать конкурентов.

🗣 Сила рефералки Более 39% новых сотрудников Nvidia приходят по рекомендациям, благодаря системе бонусов для сотрудников за успешные рефералы. Хуанг считает, что именно команда лучше всего понимает, кто станет подходящим кандидатом. Такой подход помогает привлекать тех, кто готов действовать и создавать, а не просто обсуждать идеи. «Миру нужны мечтатели и деятели, а не просто говоруны», — подчеркивает он.

🎲 Риск и готовность к экспериментам Хотя стратегия найма Nvidia основана на проверенных принципах, Хуанг оставляет место для риска, что способствует прорывным инновациям. Так, если для управленческих позиций компания выбирает опытных кандидатов, то для начальных ролей она готова рисковать и пробовать необычные профили. Хуанг подчеркивает важность смелых решений: «Настоящие прорывы возможны, когда вы открыты к неизвестному».