🤔 Как получить экспертизу топ-менеджера, если вы не готовы его нанимать?

Представьте ситуацию: вам очень нужно решить какую-то бизнес задачу, в команде и у вас лично такой экспертизы нет, и вот вы знакомитесь с руководителем, который обладает ровно тем набором навыков и опыта, который вам необходим, но вы не готовы его нанимать. Что делать?

Сначала разберемся с причинами, почему вы не готовы нанимать конкретного топа прямо сейчас: 

- Это дорого.
Пункт, не требующий объяснений: снижение костов/ нужна большая экспертиза, а вы еще маленькие/ текущие топы в вашей компании столько не зарабатывают, и вы не хотите создавать прецедент/ список может продолжаться; 

- Он не нужен вам “на постоянку”, вам нужна конкретная экспертиза здесь и сейчас; 

- Вы понимаете, что он не интегрируется в вашу культуру/команду, но вам необходим его опыт; 

- У вас есть руководитель на этой позиции, вы не хотите с ним расставаться, но хотите ускорить рост и развитие направления экспертизой извне… 

И так далее.

Какие варианты решения я использовала в работе: 

❗️ Надо понимать, что задача хорошего хедхантера - не продать топа подороже, а решить вашу проблему, поэтому ровно так же как найти человека в найм, можно найти руководителя на проект или консалтинг; 

➡️ Может быть такое, что в вашей команде уже есть высокопотенциальный сотрудник, которому просто не хватает опыта для решения конкретной задачи, поэтому вашему “целевому топ-менеджеру” можно предложить стать ментором для члена команды; 

➡️ Работая в инхаусе я часто организовывала нашим лидерам и командам “встречи - обмен опытом”, и забрала с собой эту практику уже в свою компанию, сделав одним из продуктов.
Руководители из вашей команды точно так же обладают уникальными кейсами, которыми можно поделиться с рынком, в обмен на опыт от топа другой компании; 

➡️ Привлечение за долю в бизнесе - тот случай, когда топ-менеджер, которого вы хотели бы нанять в команду, обладает предпринимательским складом, и будет готов “упасть” в зарплатных ожиданиях, мотивируясь долей в компании. 

Использовали какие-то из этих способов в работе?